“作為鋰電新能源的一名新兵，桑頓有信心在3~5年內(nèi)做到國內(nèi)前五強。”2013年10月10日，在湖南桑頓新能源一期生產(chǎn)線投產(chǎn)儀式暨新產(chǎn)品發(fā)布會上，桑德集團（下稱桑德）董事長、湖南桑頓新能源有限公司（下稱桑頓）董事長文一波表示，新能源生產(chǎn)線一期投入20億元，二期將在明年上半年投產(chǎn)。

“靠水起家”的文一波長期致力于市政給水、市政污水處理、工業(yè)給水與廢水處理、城市垃圾處理和工業(yè)固體廢棄物處理等環(huán)保業(yè)務(wù)。經(jīng)過20年打拼，文一波如今坐擁兩家上市公司桑德環(huán)境和桑德國際，后者分別在香港和新加坡主板上市。文一波也因此被外界譽為“環(huán)保教父”。然而，文一波沒有就此止步，在桑德集團控股、桑德環(huán)境資源股份有限公司參股創(chuàng)立了桑頓之后，文一波帶領(lǐng)桑頓一路高歌猛進，并提出了3~5年內(nèi)做到國內(nèi)前五強的目標。

一向內(nèi)斂的文一波斥重金跨界布局鋰電新能源，很多人表示“不理解”、“讀不懂”。

跨界布局鋰電新能源

文一波指出，“我們不是轉(zhuǎn)型，我們是在做環(huán)保相關(guān)多元化�！蔽囊徊ɑ貞浾f，他考察新能源行業(yè)有三四年之久，初期他想收購一家鋰電池相關(guān)行業(yè)的國有企業(yè)，但收購最終落空。雖然起步就遭遇“滑鐵盧”，但文一波沒有放棄進軍鋰電池行業(yè)的打算。

有業(yè)內(nèi)人士透露，對桑德集團來說，水和固廢領(lǐng)域，技術(shù)基本成熟，發(fā)展空間有限，因此，桑德不得不拓展新的領(lǐng)域。

與桑德集團的水處理和固廢處理相比，鋰電的發(fā)展速度驚人，發(fā)展空間巨大。文一波表示，桑德集團經(jīng)過20年的發(fā)展才達到了百億規(guī)模，但鋰電新能源板塊很可能只需3~5年時間就可以達到同等規(guī)模。

文一波表示：“當初很多人給我潑冷水，說我錢也不是太多，要人沒人，要技術(shù)沒技術(shù)，要資源沒資源。但我想，我有做桑德20年的經(jīng)驗。行業(yè)雖然不同，但做企業(yè)的道理是相通的。”

“當年，我涉足環(huán)保領(lǐng)域時，環(huán)保行業(yè)已經(jīng)有上萬家企業(yè)，還有不少巨無霸。但桑德還是后來居上，穩(wěn)坐榜首�！蔽囊徊�總結(jié)20年做企業(yè)的經(jīng)驗時說，要想占據(jù)行業(yè)制高點，需有兩大法寶，一是技術(shù)為王，二是打造全產(chǎn)業(yè)鏈。技術(shù)是品質(zhì)的重要保證，核心技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力。環(huán)保如此，鋰電新能源也不例外；同時，文一波也砸下巨資建立起鋰電新能源的全產(chǎn)業(yè)鏈：從鋰電池正極材料到鋰電池，再到鋰電池電動車，桑頓一應(yīng)俱全。

作為一個鋰電池領(lǐng)域的門外漢，文一波開始“惡補”。他說：“我招攬了業(yè)內(nèi)最頂尖的人才。我搭臺，他們唱戲……桑頓高管大都是業(yè)內(nèi)一些大型公司的老總，而中層管理人員則是業(yè)內(nèi)一些中小型公司的老總。桑頓總經(jīng)理吳長勇先生就是在電池和電動摩托車領(lǐng)域的頂尖人才�！�

文一波并非高薪挖人，有些高管來到桑頓后，薪酬甚至下降了50%，但他們因為看中了鋰電池的巨大前景，還是選擇了在桑頓長期發(fā)展。

在鋰電池領(lǐng)域，大多數(shù)都是中小微“候鳥型”企業(yè)，覺得這個行業(yè)熱就一擁而上，覺得行業(yè)冷就一哄而散�！皼]有好行業(yè)或壞行業(yè)之分，只有好企業(yè)和壞企業(yè)之別�！蔽囊徊ㄕf。

在發(fā)布會上，日本DMK公司代表森田先生對桑頓技術(shù)給予了高度肯定；而另一家軍工企業(yè)的老總也提到，他們對鋰電池性能要求很高，必須要滿足低溫零下40℃和高溫65℃的極端環(huán)境，但目前只有桑頓才能滿足這種技術(shù)嚴苛的要求。