目前在商業(yè)世界里，我們目睹類(lèi)似史詩(shī)碰撞的兩個(gè)星系，一個(gè)快速收斂的兩個(gè)非常不同的系統(tǒng)，這將導(dǎo)致兩者的元素重新調(diào)整，而這一切都?xì)w功于物聯(lián)網(wǎng) 。

物聯(lián)網(wǎng)是指互聯(lián)網(wǎng)功能的一個(gè)戲劇性發(fā)展事實(shí)，甚至超過(guò)人與人之間，現(xiàn)在可以讓物理對(duì)象之間的通信。根據(jù)預(yù)測(cè)，到2015年，不僅將有75％的世界人口接入互聯(lián)網(wǎng)，也將有600億設(shè)備接入互聯(lián)。事實(shí)上，將有一個(gè)全球互連的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，傳感器，致動(dòng)器和所有使用互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備將擁有很大的潛力去改變我們的生活，這通常被稱為作為互聯(lián)網(wǎng)的下一代。

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，這方面的發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)期而緊迫的挑戰(zhàn)。當(dāng)虛擬世界和物理世界合并時(shí)，他們需要的有價(jià)值的新產(chǎn)品，而且每個(gè)物理對(duì)象既是智能又聯(lián)網(wǎng)。而且，從現(xiàn)在開(kāi)始，他們必須創(chuàng)造組織和基于Web的業(yè)務(wù)模式，并可以把這些想法變成現(xiàn)實(shí)。

作為消費(fèi)者，當(dāng)設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，我們都曾有過(guò)買(mǎi)方和賣(mài)方之間的關(guān)系發(fā)生變化。這時(shí)候，沒(méi)有人帶著索尼隨身聽(tīng)和磁帶，相反，我們帶著蘋(píng)果的iPod，iTunes在線商店已經(jīng)成為了主要的音樂(lè)接入點(diǎn)。蘋(píng)果公司通過(guò)銷(xiāo)售設(shè)備和音樂(lè)獲利豐厚。同時(shí)，工業(yè)產(chǎn)品買(mǎi)家們看到了設(shè)備制造商之間的關(guān)系正被智能化所改變，在機(jī)械和設(shè)備工程領(lǐng)域，考慮預(yù)測(cè)性維護(hù)的到來(lái)。當(dāng)一臺(tái)機(jī)器配有傳感器，就可以知道它是在什么樣的條件，并在必要時(shí)啟動(dòng)它自己的維修。

顯然，當(dāng)事物被聯(lián)上網(wǎng)絡(luò)，就具有了實(shí)際價(jià)值并能產(chǎn)生非同尋常的影響。在許多情況下，工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已不再是焦點(diǎn)。 因此，舉例來(lái)說(shuō)，戴姆勒集團(tuán)投資于流動(dòng)性服務(wù)的car2go ， myTaxi，moovel。對(duì)于機(jī)械和設(shè)備工程服務(wù)，GE喜歡稱之為 "工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"； LG啟用IP電視和家電產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)為"智能家居"業(yè)務(wù)鋪平了道路。

在瑞士的圣加侖大學(xué)的科技管理研究所的研究人員進(jìn)行的一項(xiàng)研究得出結(jié)論認(rèn)為，這些服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)制造商而言絕對(duì)有利可圖。以到造紙機(jī)為例，他們注意到機(jī)器本身產(chǎn)生的銷(xiāo)售毛利率約一至百分之三，同時(shí)銷(xiāo)售相關(guān)服務(wù)所產(chǎn)生的利潤(rùn)是五到十倍之多。與流動(dòng)性相關(guān)的軌道車(chē)銷(xiāo)售及維修服務(wù)的比例是大致相同。

對(duì)于"舊經(jīng)濟(jì)"公司，僅僅是改造傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)入智能互聯(lián)的前景是令人望而生畏。但它們嵌入到基于服務(wù)的商業(yè)模式是更根本的挑戰(zhàn)。新的模型對(duì)企業(yè)中心等產(chǎn)品的管理和生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃的過(guò)程產(chǎn)生了主要影響。鑒于網(wǎng)絡(luò)的活力，創(chuàng)新會(huì)更快。

在全球經(jīng)濟(jì)的許多不同的部門(mén)，新的基于Web的業(yè)務(wù)模式正在孵化，因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)匯集此前沒(méi)有業(yè)務(wù)來(lái)往市場(chǎng)參與者。通過(guò)合作和收購(gòu)，舊經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)（基于軟件）公司相結(jié)合并優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這使他們能夠迅速進(jìn)入藍(lán)色海洋的廣闊的空間。同時(shí)，他們需要及時(shí)理清將如何與客戶和其他利益相關(guān)者協(xié)調(diào)努力發(fā)展業(yè)務(wù)。

我們所擁有的是競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上充滿了舊的和新的經(jīng)濟(jì)公司，他們正在摩肩接踵這些位置，并試圖塑造未來(lái)。在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的長(zhǎng)期生產(chǎn)商 - 無(wú)論他們做咖啡機(jī)，汽車(chē)，空調(diào)，家用健身器材或鞋子，不僅與公司自己的品種競(jìng)爭(zhēng)，他們還面臨以前從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)的玩家的挑戰(zhàn)。

眾所周知，這些公司未來(lái)的策略必須要平衡兩個(gè)必要條件。一是他們一定要保護(hù)已經(jīng)擁有的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，二是在追求利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，通過(guò)服務(wù)產(chǎn)品利用的事實(shí)，為客戶提供更豐富的整體價(jià)值主。（傳統(tǒng)制造商一致認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)威脅，但是必須爭(zhēng)取，以保持生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值和維護(hù)綁在生產(chǎn)設(shè)施上的資本）。由于資源有限，許多傳統(tǒng)公司都在一個(gè)十字路口。每一個(gè)新的投資，他們可以去加強(qiáng)以產(chǎn)品為中心的設(shè)施，供應(yīng)鏈，人力資源，品牌，或拉伸到更高利潤(rùn)服務(wù)的新領(lǐng)土。當(dāng)然明智的辦法是在兩個(gè)方向上進(jìn)行投資，要尋求實(shí)現(xiàn)這一神奇的平衡，最大限度地提高利潤(rùn)。

因此，不僅在市場(chǎng)還是在企業(yè)內(nèi)部，完全對(duì)立的商業(yè)慣例，企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化正在相互碰撞。事實(shí)上，物聯(lián)網(wǎng)的完全出現(xiàn)使他們必須發(fā)生碰撞。

隨著新經(jīng)濟(jì)和舊經(jīng)濟(jì)的星系的碰撞，人們往往會(huì)預(yù)期一面被另一面破壞，許多人可能會(huì)觀察到更大的動(dòng)力是新的經(jīng)濟(jì)方面。當(dāng)然，需要克服許多差異將之前舊經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起。（受控系統(tǒng)一方面反對(duì)其他的開(kāi)放社區(qū)。在資源匱乏上持警惕，而在本質(zhì)上給它的服務(wù)免費(fèi)。）但最有可能的是，這兩個(gè)星系將變身--將創(chuàng)建一個(gè)新的系統(tǒng)新的發(fā)展動(dòng)力。在舞蹈的新重心，伙伴關(guān)系將成為新的太陽(yáng)能系統(tǒng)。你的問(wèn)題是：在這個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)物理星系，貴公司將成為一個(gè)新的太陽(yáng)，一個(gè)星球，一個(gè)小月亮或減少到星塵？