傳言已久的國家電網(wǎng)人事調整定局。國網(wǎng)20日宣布，國家電網(wǎng)公司設立董事會，劉振亞任董事長、黨組書記;舒印彪任總經理;同時，國資委黨委決定，舒印彪任董事。

分析人士指出，由于國資委沒有外派總經理，劉振亞也依然坐鎮(zhèn)國家電網(wǎng)，因而此番人事調整實質變化不大，這也意味著，基本可以確定至少在今年內，國家電網(wǎng)的戰(zhàn)略方向不會再發(fā)生大的改變，這將利好旗下平高電氣、許繼電氣、置信電氣等上市公司。

劉力推輸配一體化

作為國家電網(wǎng)的靈魂人物，劉振亞的去向一直是外界關注的焦點。資料顯示，劉振亞，1952年8月出生，今年61歲，山東郯城人，2004年起開始擔任國家電網(wǎng)總經理、黨組書記。此次人事調整，劉振亞依然是國網(wǎng)的黨組書記。

新任總經理舒印彪也是國家電網(wǎng)公司的老人，資料顯示，舒印彪1958年7月出生，今年55歲，河北涿州人，2002年就擔任國網(wǎng)公司工程建設部主任，2005年4月起擔任國網(wǎng)副總經理、黨組成員。

建立規(guī)范董事會是國資委主導的央企改革的重要步驟。按照此前操作慣例，國家電網(wǎng)公司董事長和總經理獲得任命后，未來將進一步成立國家電網(wǎng)董事會管理層以及相關管理制度。

而此次國網(wǎng)建立董事會跟電力改革之間有多少關聯(lián)，目前還無法準確判斷。但是劉振亞針對業(yè)內爭論電力體制改革下一步是否應推進輸電和配電業(yè)務分開、電網(wǎng)與調度分開，曾在其撰寫的《中國電力與能源》一書中公開表態(tài)。

劉振亞認為，中國現(xiàn)行的輸配一體化和電網(wǎng)調度一體化符合國情，能夠最大限度降低電力系統(tǒng)瓦解和大面積停電風險，實施輸配電網(wǎng)結構分拆反會帶來效率損失，他并援引學界研究認為，中國若實行輸配分開將增加成本600億至1800億元。

大電網(wǎng)戰(zhàn)略持續(xù)

根據(jù)國家電網(wǎng)官網(wǎng)披露的公司戰(zhàn)略重點，電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略居首，其明確建設以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展的堅強的國家電網(wǎng)，促進大煤電、大水電、大核電、大可再生能源基地集約化開發(fā)，實施更大范圍內能源資源優(yōu)化配置。

劉振亞日前在“中國電力發(fā)展和技術創(chuàng)新院士論壇”時表示，從2013年起的8年間，該公司將投資超過3萬億元建設國家電網(wǎng)。

有券商研究員認為，從目前的人事調整格局來看，基本可以確定至少在今年內，國家電網(wǎng)的現(xiàn)有戰(zhàn)略方向不會再發(fā)生大的改變。

在特高壓方面，根據(jù)國家電網(wǎng)的規(guī)劃，到2015年、2017年和2020年，分別建成“兩縱兩橫”、“三縱三橫”和“五縱五橫”特高壓“三華”同步電網(wǎng)，屆時公司經營范圍內特高壓輸電能力將達到4.5億千瓦，可保證5.5億千瓦清潔能源送出和消納，每年可消納1.7萬億千瓦時的清潔能源，替代5.1億噸標準煤，減排二氧化碳14.2億噸，減排二氧化硫150萬噸。

對外，國家電網(wǎng)剛剛于5月16日與新加坡能源公司簽署協(xié)議收購其澳大利亞的資產，海外媒體報道稱交易金額高達60億美元(約合人民幣369億元)。