雷士照明創(chuàng)始人吳長江與德豪潤掌門人王冬雷進行換股，在業(yè)界一石激起千層浪。由于受過去的雷士風波影響，對這種換股出現(xiàn)了各種不同版本的解讀，甚至有人猜測吳長江此舉或有放棄雷士照明套現(xiàn)，或借王冬雷來牽制閻焱的意圖。

其實，這些聲音也只是不得要領(lǐng)的猜測，并沒有洞察吳長江的真正意圖。這種換股的結(jié)果是王冬雷成了雷士照明的第一大股東，吳長江成了德豪潤達的第二大股東。通過這種滲透，實現(xiàn)“血濃于水”的戰(zhàn)略結(jié)盟，讓雷士照明與德豪潤達的前途和命運緊密結(jié)合在一起，血脈相連，同舟共濟，在照明行業(yè)從傳統(tǒng)照明到LED照明的轉(zhuǎn)型升級過程中，實現(xiàn)“打虎親兄弟，上陣父子兵”。

作為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，雷士照明和德豪潤達不是競爭對手，而是分工明顯，互補性極強的關(guān)系。雙方聯(lián)姻，并非誰吃掉誰，而是整合資源，取長補短，在照明行業(yè)新一輪的轉(zhuǎn)型和升級中整合資源，主動出擊，共同做強做大。

與德豪潤達換股，正是基于這樣的一種戰(zhàn)略考量。作為創(chuàng)始人，為推動雷士照明的這輪轉(zhuǎn)型，吳長江是做出了巨大犧牲的。這種犧牲是吳長江不再是雷士照明的個人第一大股東。這種讓步，也體現(xiàn)了吳長江家長式的胸懷和態(tài)度：只要利于孩子發(fā)展，家長啥犧牲都心甘情愿。這也可以看出，吳長江不僅把自己作為雷士照明家長，更把自己當作“生是雷士的人，死是雷士的鬼”。退出或套現(xiàn)的猜測，就只能歸為無稽之談了。

除了戰(zhàn)略考量，與德豪潤達換股，是一種血液的互相輸送，實現(xiàn)“你中有我，我中有你”的血脈連結(jié)。隨著德豪潤達成為雷士照明第一大股東，吳長江成為德豪潤達第二大股東，雷士照明的事從此也是王冬雷的事，德豪潤達的事從此也是吳長江的事，為推動企業(yè)向好發(fā)展，雙方都有義不容辭的責任。

這著棋走得很巧妙，足以化腐朽為神奇。從雷士照明企業(yè)文化角度考察，我們不難得出正確的解讀。在雷士照明企業(yè)文化體系中，核心價值觀是講究“家文化，兄弟情”。這既是推動雷士照明高速發(fā)展，在短短十多年成為行業(yè)龍頭企業(yè)的動力，又是吳長江一直以來獲得大家支持和擁戴的真正原因。在雷士照明產(chǎn)業(yè)鏈上，“家文化，兄弟情”既是紐帶，又是潤滑劑�；�于這個維度，我們不難理解雷士照明內(nèi)部員工，也包括供應鏈，渠道商，戰(zhàn)略合作伙伴在內(nèi)，都對創(chuàng)始人吳長江產(chǎn)生了廣泛深刻認同的真正原因。

通過這種股份互換，王冬雷和吳長江，德豪潤達和雷士照明，是上了同一條船了，雙方風險共擔，利益共享。這正是這著妙棋的絕妙和精彩之處。