在“BAT”三座大山底下，能夠摸到“百億美元俱樂部”門檻的中國互聯(lián)網(wǎng)公司一直是斷檔的。而在2013年8月，隨著小米D輪融資達到百億美元的估值，網(wǎng)易與360股價連續(xù)上漲并一度觸及百億美元市值線，準一線巨頭卻突然同時浮現(xiàn)。

小米、360和網(wǎng)易都是創(chuàng)始人基因滲透至深的企業(yè)，所以我取雷軍、周鴻祎和丁磊三人姓名當中的“雷”、“祎”和“丁”，將此三家中國互聯(lián)網(wǎng)“百億俱樂部”的新貴稱為“LED”，它們正在繼“BAT”之后撐起另一片天空。

與財大氣粗的“BAT”不同，“LED”其實在盈利能力上都并不算出色，而且缺陷同樣顯眼，小米還在燒錢，質疑聲從未斷過，360的免費策略一度讓華爾街看不懂，而網(wǎng)易則過分依賴游戲業(yè)務，偏科嚴重。

為什么在中國除“BAT”之外的三十余家上市互聯(lián)網(wǎng)公司當中，只有“LED”迎來了收割季？

其實沒有太過神奇或是戲劇性的答案，唯有“寸積銖累”四個字可以概括。

“LED”的創(chuàng)始人雖然個性鮮明而且迥異，但是他們也都以勤志著稱，雷軍高齡創(chuàng)業(yè)，黎萬強(微博)稱其為了讓自己心態(tài)歸零，“三年不要司機，經(jīng)�？嬷�背包在寒風中打車”；周鴻祎好勝斗勇，向一切不利于360成長的對象開炮，樂于充當360最大的公關代言人；而丁磊盡管謹慎摳門，但他近年來也為網(wǎng)易的業(yè)務頻頻站臺，通過新聞搜索“丁磊親自”，可以歷數(shù)他的活躍：丁磊親手寫秘籍贈**玩家、丁磊親自上陣攜林志玲獻**主題曲、丁磊親自主抓網(wǎng)易花田、丁磊親自為易信賣萌……

創(chuàng)業(yè)不難，難的是在守夜時也能始終保持創(chuàng)業(yè)的高昂情緒，堅持不下去的例子也歷歷在目，熬過微博泡沫后的新浪，掌門人曹國偉忙著套現(xiàn)，搜狐的張朝陽因為“抑郁”而閉關一年，現(xiàn)在忙著補課，盛大的陳天橋索性移居新加坡養(yǎng)生，把公司扔給職業(yè)經(jīng)理人。

要說“LED”的共性——這三家公司在相近的時間段內和百億美元這樣一個具有濃厚象征意味的數(shù)字沾上了邊，若要追究共同之處，恐怕還是要回到稍微有那么點兒議論疲勞的話題上：移動互聯(lián)網(wǎng)。

雷軍從來都否認小米是“硬件公司”的定義，而是宣稱小米是“一家互聯(lián)網(wǎng)公司”，業(yè)務結構相比蘋果更類似于電商巨頭亞馬遜，小米手機只是借硬件入口獲取用戶的道具，真正規(guī)�；�的收入將會建立在互聯(lián)網(wǎng)的體系里。

隨著中國躍居全球最大的智能手機市場，小米的移動互聯(lián)網(wǎng)布局在級別上優(yōu)于同類的競爭對手，在做手機的企業(yè)里，小米是最懂互聯(lián)網(wǎng)的，而在互聯(lián)網(wǎng)這個行當里，小米又是手機做得最好的。所以小米的估值可以在三年之內翻了39倍，這是雷軍用真金白銀的銷量扛出來的“市夢率”。

360則是最早將用戶從桌面端導向移動端的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，不論究竟是處于敏銳還是不安，周鴻祎都極為重視護城河戰(zhàn)術，2012年一年時間即通過360手機助手趕到了Android分發(fā)市場的第一陣營當中。經(jīng)歷了360搜索野蠻生長的教訓，強如百度也不得不重金買下91無線用于防身，足以說明360在渠道運營方面的威懾能力。

除了“360系”的產品布局之外，聚焦垂直資源的雷電搜索、與日本移動社交應用Line展開合作、滿足小白用戶需求的Wifi硬件外設，都瞄準了移動互聯(lián)網(wǎng)的多層入口。

與中國電信合作推出易信，是推動網(wǎng)易股價上漲的一大主要因素。不過，按照丁磊謹小慎微的性子，他也不會將雞蛋放在同一個籃子里面——網(wǎng)易新聞客戶端、有道云筆記、網(wǎng)易云音樂等移動產品也早有預謀，他們把持住了網(wǎng)易在移動端的流量命脈，并承擔著以平臺為中心驅動現(xiàn)金流業(yè)務的責任。

資本市場其實心知肚明，桌面互聯(lián)網(wǎng)的萎縮已經(jīng)無可避免，未來將是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，而誰能率先改造自己、搶占移動互聯(lián)網(wǎng)的先機，誰就拿到了名為“增長”的預售票。踏足“百億俱樂部”，是資本市場對“LED”發(fā)出的邀請和獎賞，投資人看好“LED”的上升潛力，并且希望拉高股價來積蓄回報。

限制“LED”繼續(xù)膨脹的因素也有很多，無論是小米、360還是網(wǎng)易，它們都缺少“BAT”那種穩(wěn)定并且主導市場的盈利模式。小米的品牌溢價抬不上去，銷量逾大則資金周轉的考驗也就逾大，必須通過融資來緩解和釋放壓力，“三駕馬車”中的米聊已經(jīng)落后，拖累了整體前進的步伐。

360則因創(chuàng)始人的風格始終陷在最惡劣的競爭環(huán)境里，對手遍布天下，盟友幾乎沒有，這使得360保持著神經(jīng)繃緊箭在弦上的習性，從來不曾有過休養(yǎng)生息的機會，口信、360特供機都是周鴻祎支付的試錯成本，“一著不慎，滿盤皆輸”的隱患一直都存在。

網(wǎng)易的問題則是缺少殺手級的產品，且在布局上較為“非主流”，沒有拿下核心級的入口，其公司內部人才的出走傳統(tǒng)也屬一顆暗雷，丁磊對記者嗔怒“難道你們就那么希望看到易信失敗嗎”，其實原因還是在于騰訊在微信上投入的資源質量好過網(wǎng)易太多，人們只是發(fā)自內心的不認為微信會被區(qū)區(qū)易信拉下神壇。

三至五年的時間里，“BAT”可能還是會長居“500億-1000億美元”級別上，“LED”成為新生代里的準一線巨頭，瓜分“100億美元”級別的中產市值席位，剩下的科技公司，優(yōu)酷和攜程或許有機會接近“LED”這支第二梯隊，京東一旦上市恐怕也會有著超出預期的表現(xiàn)，再往下數(shù)，可能還真就找不到種子選手了。