由于歷史的原因，我國一直以來的技術(shù)底蘊就非常薄弱。雖然近二三十年了取得了舉世矚目的偉大成就，但靠的更多是廉價的勞動力成本。無論是搞什么項目，像很多接線端子的系列產(chǎn)品靠的都是人海戰(zhàn)術(shù)，不注意，也沒有動力在新的生產(chǎn)方式，新的生產(chǎn)設備，新的治理管控體系上多下功夫。

但是，進入二十一世紀以后，這種弊端就逐漸顯現(xiàn)了出來。人員工資不斷上漲，國際匯率波動的不穩(wěn)定性，發(fā)達國家向勞動力成本更低的東南亞轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在嚴峻的形勢已經(jīng)開始倒逼著接線端子生產(chǎn)企業(yè)到了不得不做出實質(zhì)性，戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的時候了。

在這種大環(huán)境下南京三門灣負責人力排眾議選擇轉(zhuǎn)型突破目前的人工壁壘，首先接線端子在產(chǎn)品設計上，南京三門灣在吸收西方先進理念的同時，又走出一條有自身特點的產(chǎn)品設計道理。定下關(guān)鍵目標就是要開發(fā)掌握一批有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。進而在技術(shù)標準，規(guī)則設定上有更多的話語權(quán)。

這即要有固定充足的資金投入，而且必須有延續(xù)性，不能搞一時的心血來潮，一遇到阻力，或者感覺沒有立竿見影的效果就開始打退堂鼓。否則在國際競爭，國際議價中掌握不了主動權(quán)，永遠都要被別人牽著鼻子走，如果永遠都只是給別人做幫工，將永遠都是付出了最辛苦的勞動，卻只能拿到最少的報酬。其次在經(jīng)驗理念上，要具有高瞻遠矚的精神，把三門灣企業(yè)的方方面面都納入到企業(yè)核心競爭力的組成元素當中。

目前中國市場對端子產(chǎn)品的需求將繼續(xù)擴大，預計今后3年內(nèi)中國端子市場的年均增幅將保持在15%左右，大大高于世界市場7%左右的增長預期。到2013年，中國端子市場銷售額達到400億元，到2015年中國端子市場銷售額預計將達到600億元，中國將是世界最具發(fā)展?jié)摿Φ亩俗邮袌鲋�一�?/p>

其實，想要做成功一件接線端子產(chǎn)品，牽涉到設計，選料，生產(chǎn)，檢測等方法面面，某一個環(huán)節(jié)的疏漏都會讓其它環(huán)節(jié)的努力白費。所以三門灣把規(guī)章制度的制定到落實，深入到?jīng)]一個細節(jié)當中。通過點點滴滴的積累最終將接線端子的品質(zhì)提高到一個新的檔次。這樣不但企業(yè)的運營效率提高了，產(chǎn)品的銷路打開了，而且可以使產(chǎn)品擺脫以單純的價格去維護接線端子采購商，維持生產(chǎn)訂單的初級階段。企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，既有技術(shù)層面的，也有觀念理念上的，而且后者往往發(fā)揮著更重要的作用。接線端子產(chǎn)業(yè)升級更需要理念的改變。

一個企業(yè)掌握不了先進的科技技術(shù)來承擔未來的發(fā)展，本身的核心競爭力永遠是低下的。南京三門灣人在行動，南京三門灣人的腳步永遠不會停止在已有的階段，他們的眼光放量到了世界的最前端！在新世紀，南京三門灣品牌將繼續(xù)樹立良好的信譽，與海內(nèi)外各界朋友攜手共進！