隨著行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)競爭加劇，業(yè)內(nèi)整合持續(xù)深化。自2012年9月以來，業(yè)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生6起大型整合并購案，金額達40.95億，涉及兩岸三地，多為強強聯(lián)手，優(yōu)勢資源向行業(yè)巨頭集中速度加快，競爭格局向強者恒強發(fā)展。

2012年9月臺灣隆達電子與威力盟合并成新隆達，12月德豪潤達聯(lián)姻雷士照明；2013年4月圓融光電收購睿能科技，6月更是高峰期，臺灣億光擬斥3.9億新臺幣并購德國燈具廠；大陸方面，三安光電圈子收購美國Luminus，目前正在參股臺灣璨圓，并和珈偉股份合資成立照明公司。除此之外，還有遠(yuǎn)方光電擬投資4700萬在美設(shè)全資子公司，目標(biāo)也是為了購國外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、技術(shù)或公司。

早在2006~2007年間，臺灣地區(qū)的LED產(chǎn)業(yè)就通過合并、重組形成了完整了產(chǎn)業(yè)鏈和幾家巨頭并立的產(chǎn)業(yè)格局。而近幾年，在國家積極扶持下，大陸LED市場飛速發(fā)展，行業(yè)競爭加劇，企業(yè)之間開始出現(xiàn)分化。面對市場，特別是照明市場擴張在即，通過并購重組、資源整合、強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補來增強整體實力以便在市場真正爆發(fā)之時占據(jù)競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為許多企業(yè)的共識。

2013年，行業(yè)已進入整合關(guān)鍵期，企業(yè)間的協(xié)作模式需要產(chǎn)業(yè)鏈縱向橫向的多方合作。2012年上游產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，競爭加劇，并購在一定程度減少重復(fù)投資，減輕惡性價格競爭，提升雙方整體抵御風(fēng)險能力。另一方面，對照明市場爆發(fā)的預(yù)期，不少企業(yè)選擇通過并購?fù)瓿僧a(chǎn)能、渠道、專*、人才和市場資源整合。

整體看來，上半年的并購重組有幾大特點：①產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向并購案較多，如德豪潤達收購雷士照明，三安光電收購美國參股Luminus，臺灣璨圓等。通過縱向一體化的整合并購，企業(yè)打通上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)整體化布局，達到協(xié)同效應(yīng)。②LED照明渠道布局與行業(yè)整合并行，布局市場渠道推動著企業(yè)之間聯(lián)合、協(xié)作。如三星電子通過浙江和惠照明打開大陸LED照明領(lǐng)域；臺灣億光、三安借助收購開拓海外市場、德豪借助雷士布局照明通道，LED封裝龍頭廠商木林森，通過光源世家(MLS) 這個新品牌跨入了臺灣市場。③上半年，跨國并購明顯增多。企業(yè)進行跨國并購重要驅(qū)動因素是專*和國際市場，LED的專*長期掌握在幾大國際巨頭手中，特別是芯片環(huán)節(jié)，通過收購國外企業(yè)可以繞開專*壁壘，獲得國際廠商專*支持，參與國際技術(shù)專*體系，獲得更大話語權(quán)。

預(yù)期，隨著產(chǎn)業(yè)進入高速成長期，品牌和渠道聯(lián)合，產(chǎn)業(yè)鏈深度整合趨勢在近年將愈演愈烈，馬太效應(yīng)即將顯現(xiàn)。