國內(nèi)制藥機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)多達(dá)八百余家，80%以上都是民營中小企業(yè)，集中在江浙滬等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。依托良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國內(nèi)制藥行業(yè)的發(fā)展，藥機(jī)行業(yè)的發(fā)展一直都是順風(fēng)順?biāo)�，不錯(cuò)的利潤率也造成了相關(guān)企業(yè)的激增。

但是由于國內(nèi)制藥企業(yè)規(guī)模普遍較小，無法像大型跨國企業(yè)一樣具備集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，因此根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，做強(qiáng)做精細(xì)分領(lǐng)域，樹立起良好的企業(yè)形象，建立起自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。

目前，我國制藥機(jī)械設(shè)備，在布局形式、外觀造型、規(guī)格參數(shù)、主要功能及功能部件等方面均取得了長足進(jìn)步，成功解決了從“無”到“有”的難題，與世界頂級(jí)產(chǎn)品相比已達(dá)到“形似”。

然而在可靠性、穩(wěn)定性、精度保持性、加工效率、低碳環(huán)保、智能化水平等多方面仍存在較大差距，要最終做到“神似”，仍需在多層面上開展系統(tǒng)性的技術(shù)研究以及生產(chǎn)和質(zhì)量管理的變革。

因此，打造強(qiáng)優(yōu)中小企業(yè)集群，可以有效提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)不斷的兼并重組，優(yōu)勝劣汰，將行業(yè)中的落后產(chǎn)能淘汰，提升行業(yè)集中度，最終形成一批具有帶動(dòng)性的龍頭企業(yè)，真正做強(qiáng)國產(chǎn)藥機(jī)領(lǐng)域。