痛定思痛而后抽絲撥繭，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源竟如此原始：原材料占生產(chǎn)成本比重大、對(duì)低廉的勞動(dòng)力依賴性強(qiáng)、對(duì)出口的依賴性強(qiáng)，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有限……當(dāng)外在優(yōu)勢(shì)全部失去，企業(yè)自身的弊端便暴露無(wú)遺，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)尤其是中小企業(yè)集群龐大，數(shù)量眾多，卻感受不到群體的力量。雖然他們的成長(zhǎng)歷盡艱辛，頑強(qiáng)和堅(jiān)毅值得稱道，但是短視和急功近利，卻讓他們忽略了對(duì)自身的修煉。沒(méi)有修煉，便沒(méi)有文化。沒(méi)有文化，便沒(méi)有靈魂。而企業(yè)的發(fā)展需要靈魂，需要戰(zhàn)略思想，需要應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

盡管境遇同樣變幻，但總有一些企業(yè)根基牢固，雖然也經(jīng)受了風(fēng)暴的洗禮，卻只是“損枝折葉”，待風(fēng)雨過(guò)后，依然會(huì)枝繁葉茂。究其原因，這些企業(yè)不只追求利潤(rùn)的增長(zhǎng)，同樣追求素質(zhì)與能量的積累，他們重視品牌，重視技術(shù)升級(jí)，重視戰(zhàn)略，重視管理。所以當(dāng)風(fēng)浪襲來(lái)，他們可掉頭，可沖浪，而不會(huì)坐以待斃。

盡管近期的利好政策頻頻出臺(tái)，但政府只能提供發(fā)展機(jī)會(huì)，不能挽救局勢(shì)。新的市場(chǎng)格局已經(jīng)形成，今日與往昔已成鮮明對(duì)照。事易時(shí)移，要生存，就不能墨守成規(guī)，創(chuàng)新將是企業(yè)劫后重生的唯一出路。

面對(duì)種種壓力，中國(guó)五金企業(yè)從未像今天這樣需要?jiǎng)?chuàng)新的發(fā)展思路。即將參加“′09中國(guó)國(guó)際五金展”的展商對(duì)此質(zhì)疑不斷，“我們創(chuàng)新的道路在哪里？”盡管他們可以將2009年9月份在上海新國(guó)際博覽中心的展位設(shè)計(jì)得個(gè)性張揚(yáng)，但這只是面貌，內(nèi)涵該從哪里體現(xiàn)？為此，組委會(huì)邀請(qǐng)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家給出良策，“要培育新的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)從三個(gè)方面著手進(jìn)行：首先是要排除兩種障礙，一種是眼界的障礙，要看得遠(yuǎn)，另一種是胸懷的障礙，要容得下國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，更要注重包容與和諧；其次是要搭建橋梁，實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界的創(chuàng)新與合作；第三是要學(xué)會(huì)把握兩個(gè)機(jī)會(huì)，在順境中乘勢(shì)而上，在逆境中尋找機(jī)會(huì)�！�

五金企業(yè)劫后重生更加深遠(yuǎn)的意義就在于，他們已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更多地來(lái)源于其創(chuàng)新的能力：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新增加產(chǎn)品附加值，從而開(kāi)拓更加廣闊的市場(chǎng)空間；通過(guò)管理創(chuàng)新優(yōu)化資源，從而降低生產(chǎn)成本。

新春在望之際，本是萬(wàn)物復(fù)蘇之時(shí)，作為企業(yè)，無(wú)論歷經(jīng)怎樣的困難，都應(yīng)該讓信念在此時(shí)深植希望的土壤。故步自封固不可取，妄自菲薄亦非常有害，唯有讓勇氣象芳草一樣生長(zhǎng)，才能迎來(lái)春天的生機(jī)。

五金企業(yè)的創(chuàng)新之路，就是五金企業(yè)的未來(lái)之路。只要我們?cè)谶@條路上跋涉，我們就能在這條路上感受春天的美好。