近年來，快速發(fā)展的中國經(jīng)濟給國內(nèi)創(chuàng)造了越來越多的機會。在這種形勢之下，采用機會主義導向、機會主義戰(zhàn)略模式的企業(yè)也越來越多，包括涉足電線電纜領域的一些企業(yè)做了5年、10年仍然沒有明確的主業(yè)或者沒有確立自身的核心競爭力。從機會導向型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導向型或?qū)⑹请娋�電纜企業(yè)的正確選擇。

首都企業(yè)家俱樂部副理事長卞華舵在12月中旬舉行的第二屆中國（蕪湖）電線電纜博覽會暨產(chǎn)品質(zhì)量峰會上指出，十八屆三中全會后市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用，電線電纜企業(yè)發(fā)展需從機會導向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導向，走向以人才、技術、質(zhì)量推動形成的系統(tǒng)化發(fā)展思路。

安徽太平洋電纜集團有限公司董事長黃誠也認同當前線纜企業(yè)應依照戰(zhàn)略導向方式發(fā)展。他表示，太平洋電纜自2008年5月資產(chǎn)重組以來，在引進卓越績效模式的過程中，公司高層領導很好地學習并運用了戰(zhàn)略導向、顧客驅(qū)動、社會責任等九大基本理念，促使公司快速地發(fā)展。

江蘇上上電纜集團也是一家始終堅持戰(zhàn)略導向的企業(yè)。多年來，上上始終如一堅持精、專、特、外的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是在核電纜領域，上上自主研制的三代AP1000殼內(nèi)核電電纜填補了世界核電工業(yè)的空白。對此，該集團董事長、總經(jīng)理丁山華表示，對于上上來說做強比做大更重要，上上將繼續(xù)堅守主業(yè)，心無旁鶩，力爭在十二五末實現(xiàn)150億元銷售目標。

針對國內(nèi)包括電線電纜行業(yè)在內(nèi)的很多企業(yè)堅持機會導向的現(xiàn)狀，國務院研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁曾指出目前國內(nèi)已非改革開放初期那樣遍地是機會，只要抓住機會就是錢的環(huán)境了。他認為機會導向型即只要有機會就想試一把，這樣做風險太高、弊大于利，但企業(yè)也不能完全放棄機會，而要抓住戰(zhàn)略型的機會，而非一般的機會。

在中國人民大學教授彭劍鋒看來，當前國內(nèi)許多企業(yè)家正面臨一種戰(zhàn)略困惑，即沒戰(zhàn)略偶爾能成功，但難以持續(xù)成功。他認為，企業(yè)成長到一定規(guī)模，尤其是想成為行業(yè)領袖時，就必須從機會導向轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略導向，從做買賣轉(zhuǎn)為做事業(yè)，否則就會掉入機會主義陷阱。

在國內(nèi)電線電纜行業(yè)中很多企業(yè)都是在機會主義條件下成長起來的，這其中很大一部分企業(yè)還未形成對未來發(fā)展的系統(tǒng)思考卻進入了機會導向的成長誤區(qū)。線纜企業(yè)決策者必須對企業(yè)自身未來發(fā)展的基本命題作出正確假設，完成系統(tǒng)思考，幫助企業(yè)從機會導向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導向。