訊 隨著LED照明市場的爆發(fā)點(diǎn)臨近，行業(yè)競爭加劇，業(yè)內(nèi)整合持續(xù)深化，趨勢將更為突出。企業(yè)通過并購重組、資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢互補(bǔ)來增強(qiáng)整體實(shí)力以便在市場真正爆發(fā)之時(shí)占據(jù)競爭優(yōu)勢。自2012年9月以來，業(yè)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生6起大型整合并購案，金額達(dá)40.95億，涉及兩岸三地，多為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手完成產(chǎn)能、渠道、專*、人才和市場資源整合。

；2013年4月圓融光電收購睿能科技，6月更是高峰期，臺灣億光擬斥3.9億新臺幣并購德國燈具廠；大陸方面，三安光電圈子收購美國Luminus，目前正在參股臺灣璨圓，并和珈偉股份合資成立照明公司。除此之外，還有遠(yuǎn)方光電擬投資4700萬在美設(shè)全資子公司，目標(biāo)也是為了購國外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、技術(shù)或公司。

產(chǎn)業(yè)就通過合并、重組形成了完整了產(chǎn)業(yè)鏈和幾家巨頭并立的產(chǎn)業(yè)格局。而近幾年，在國家積極扶持下，大陸LED市場飛速發(fā)展，行業(yè)競爭加劇，企業(yè)之間開始出現(xiàn)分化。面對市場，特別是照明市場擴(kuò)張?jiān)诩�，通過并購重組、資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢互補(bǔ)來增強(qiáng)整體實(shí)力以便在市場真正爆發(fā)之時(shí)占據(jù)競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為許多企業(yè)的共識。

　　2013年，行業(yè)已進(jìn)入整合關(guān)鍵期，企業(yè)間的協(xié)作模式需要產(chǎn)業(yè)鏈縱向橫向的多方合作。2012年上游產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，競爭加劇，并購在一定程度減少重復(fù)投資，減輕惡性價(jià)格競爭，提升雙方整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。另一方面，對照明市場爆發(fā)的預(yù)期，不少企業(yè)選擇通過并購?fù)瓿僧a(chǎn)能、渠道、專*、人才和市場資源整合。

　　“馬太效應(yīng)”加速

　　兩岸LED廠商近期紛傳退場消息，除臺灣奇力，中國廠商更因銀行抽銀根，包括雄記照明、深圳十方面臨倒閉。億光董事長葉寅夫直言，LED照明廠和之前節(jié)能燈泡廠一樣，出現(xiàn)廠商整并潮，現(xiàn)在只是第1波，會到何時(shí)還不確定，但應(yīng)可讓產(chǎn)業(yè)走向更健康的發(fā)展。

　　LED晶粒廠璨圓董事長簡奉任也表示，接下來還會有其他廠商出現(xiàn)類似狀況，但這對產(chǎn)業(yè)來說是健康的。簡奉任表示，中國LED廠主要終端應(yīng)用領(lǐng)域以照明為主，不過LED照明因?yàn)闆]有較明確的標(biāo)準(zhǔn)，因此價(jià)格競爭相當(dāng)激烈。

　　葉寅夫指出，之前節(jié)能燈泡推出時(shí)，也是發(fā)生了3次的廠商整并潮，當(dāng)時(shí)歷時(shí)約10~20年，才讓節(jié)能燈泡產(chǎn)業(yè)逐漸走向健康，并順利取代白熾燈泡，現(xiàn)在LED照明也正走這樣的趨勢，且現(xiàn)在這波倒閉潮都發(fā)生在技術(shù)低、資本額小的廠商。

　　臺灣廠商除奇力外，包括誠加因?yàn)樨?cái)務(wù)問題已撤銷公開發(fā)行、琉明斯被艾笛森入主，太一也撤銷興柜，這些以照明為主要業(yè)務(wù)的公司，雖然照明需求強(qiáng)勁，但仍不敵價(jià)格下滑的壓力而紛紛退出市場，顯示產(chǎn)業(yè)大者恒大的趨勢已成定局。

　　預(yù)期，隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速成長期，品牌和渠道聯(lián)合，產(chǎn)業(yè)鏈深度整合趨勢在近年將愈演愈烈，馬太效應(yīng)即將顯現(xiàn)。