雷軍又摔手機(jī)了。

　　2011年8月19日，在北京車(chē)庫(kù)咖啡的一個(gè)論壇上，面對(duì)網(wǎng)友“國(guó)產(chǎn)山寨貨”的質(zhì)疑，雷軍掏出手機(jī)，當(dāng)眾示范了摔手機(jī)。另兩位小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)、周光平坐在旁邊，則是心驚肉跳。“前兩次摔手機(jī)一次是在小米發(fā)布會(huì)的臺(tái)子上，鋪了地毯，一次是雷軍坐著演示的。但這回，車(chē)庫(kù)咖啡可以實(shí)打?qū)嵉拇罄硎�地，雷總個(gè)頭又高，站著摔的，質(zhì)量再好的手機(jī)也懸呀！”

　　命懸一線(xiàn)，是當(dāng)時(shí)業(yè)界對(duì)小米的主流看法，也是小米七大創(chuàng)始人頭上懸的一把看不見(jiàn)的劍。特別在2011年8月到10月份，可能是雷軍人生最煎熬的時(shí)刻。他說(shuō)“小米是我不能輸?shù)囊患��?rdquo;，也會(huì)自我施加壓力“輸了這輩子就踏實(shí)了”。自從2011年8月16日雷軍發(fā)布代號(hào)“米格機(jī)”的第一代小米手機(jī)后，雷軍和小米遇到了巨浪般的吐槽和罵聲，第一個(gè)10萬(wàn)臺(tái)“米格機(jī)”的成敗也決定著一個(gè)公司的生死，最狠的質(zhì)疑是“山寨化”，有人在網(wǎng)上吐槽：“小米手機(jī)讓我想起了神舟電腦，雷軍讓我想起了吳海軍。”雷軍的解釋動(dòng)作就是摔手機(jī)，在所有的公眾場(chǎng)合表演。從1.6米高度落下，砸在地上，電池飛出……眾人驚呼之后，手機(jī)仍然正常開(kāi)機(jī)，沒(méi)有任何問(wèn)題。

　　一家史無(wú)前例的公司，在史無(wú)前例的爭(zhēng)議和吐槽聲中發(fā)燒生產(chǎn)。從MIUI——米聊——小米1——小米1S——小米配件——小米青春版——小米2——小米2S——小米盒子，以及傳聞中的小米電視、小米PAD......

　　一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2013年4月9日米粉節(jié)，雷軍首次宣布小米營(yíng)收：2012年，小米銷(xiāo)售手機(jī)719萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收126.5億元，納了19億的稅。真金白銀的數(shù)字引發(fā)了廣泛的震撼，也讓小米此前40億美元的估值真正落在了地上，小米模式也引發(fā)了手機(jī)業(yè)廣泛的跟風(fēng)。也有投資人說(shuō)，這3年，唯一看錯(cuò)的公司就是小米。

　　事實(shí)上，小米的逆襲讓很多人感覺(jué)匪夷所思，甚至看不懂，非常毀三觀(guān)。這不是一個(gè)公司的故事，而是一個(gè)新的生存法則，一個(gè)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的全新玩法。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮面前，商學(xué)院教的很多營(yíng)銷(xiāo)、管理、產(chǎn)品的傳統(tǒng)理念一夜之間被顛覆，新的模式和打法以一種10倍速的方式呼嘯而至。

　　小米的確很碉堡，3年的野蠻生長(zhǎng)稱(chēng)得上是傳奇：開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的品類(lèi)“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”，也為互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)千億級(jí)的產(chǎn)業(yè)方向；刷新了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的成長(zhǎng)速度，3年時(shí)間，銷(xiāo)售收入破百億；創(chuàng)造了一個(gè)新的品牌模式，不花錢(qián)，甚至很少投放廣告竟然快速打造了一個(gè)三線(xiàn)城市都熟知的品牌；通過(guò)“發(fā)燒友手機(jī)”的定位，實(shí)現(xiàn)去山寨化，成為并列于一線(xiàn)廠(chǎng)商如蘋(píng)果、三星的“中國(guó)版蘋(píng)果”。