2013年，LED行業(yè)市場蛋糕呈爆炸性膨脹，今年卻感覺有些疲態(tài)，這個(gè)“疲態(tài)”并不是指市場需求萎縮，而是指LED企業(yè)經(jīng)營效益普遍下滑，生存狀況不佳，有的企業(yè)甚至處于艱難度日的狀態(tài)。

　　這個(gè)結(jié)果是完全可以預(yù)測的，這幾年LED行業(yè)的競爭是“急風(fēng)驟雨式”的，照明產(chǎn)品轉(zhuǎn)型速度之快，是許多成熟的照明品牌企業(yè)始料未及的。因此，它們大多數(shù)匆匆應(yīng)戰(zhàn)，很難靜下來進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，作戰(zhàn)方式基本是跑馬圈地，作戰(zhàn)手段也主要是價(jià)格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)。

　　這種競爭方式的惡果至少有兩個(gè)：一是產(chǎn)品同質(zhì)化，競爭變成了相互的消耗戰(zhàn)，看誰能笑到最后;二是價(jià)格無底線，品質(zhì)也就無底線，損害了消費(fèi)者的利益。當(dāng)然，這是新品類產(chǎn)品在成長中必然發(fā)生的現(xiàn)象。

　　電工行業(yè)在本世紀(jì)初曾有過類似情況出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)指壓開關(guān)迅速被大翹板開關(guān)取代，市場平衡被打破后，各大企業(yè)競相發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，市場整體平均售價(jià)幾乎“腰斬”，致使電工行業(yè)經(jīng)歷了近3年的沉寂期，打破這個(gè)局面的是，大翹板開關(guān)開始分化出新的細(xì)分品類，如家的的鋼架開關(guān)，福田、施耐德的點(diǎn)開關(guān)，西蒙的歐式開關(guān)，雅點(diǎn)的聯(lián)體開關(guān)等。大品類的分化使競爭的差異化重新找到了位置，因此，電工行業(yè)的競爭也進(jìn)入到一個(gè)新的良性發(fā)展階段。

　　LED照明行業(yè)在經(jīng)歷了殘酷的同質(zhì)化競爭階段后，分化應(yīng)該是下一階段的主題，經(jīng)營者應(yīng)早作準(zhǔn)備。