2014年，為使一線新員工盡快掌握生產技術，特變電工新纜廠進一步加強生產一線操作人員的培養(yǎng)工作，通過師帶徒的主機手培養(yǎng)機制，為車間培養(yǎng)技術骨干。特變電工新纜廠制定了《新纜廠主機手管理辦法》，在日常工作中記錄師傅和徒弟的指導工作完成情況，車間和技術人員對被培養(yǎng)人的情況進行綜合評定打分，給予培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人一定額度的獎勵，一批成熟的生產骨干人員將自己掌握的操作技能毫無保留的進行傳授，這樣不僅有效的激勵了新員工學習新技術、新技能的熱情，同時使新員工能夠快速成長，力纜車間的徐師傅帶的"小張"徒弟，就是成長很快的例子，學員"小張"在師傅的指導下，掌握了200擠塑機模具、模芯的選配方法以及原材料溫度的控制等技能。鄭師傅帶的"小梁"徒弟，師傅對徒弟盡心培養(yǎng)，徒弟在工作中不懂就問，很快掌握操作技能，徒弟"小梁"已經可以獨立帶班開機。

同時，電力電纜項目公司生產副總每月會對師徒結對活動中傳教幫帶所取得的成效給予肯定，也對以后的工作提出了建議和更高的要求。新纜廠"師徒結對"活動使新纜廠的新老員工深受鼓舞，對員工提升自身操作技能，積極投身車間生產工作任務充滿了信心，師徒間的"比、學、趕、幫"蔚然成風。