吳長江說，在要求其交權(quán)的過程中，第一大股東、德豪潤達(002005，股吧)董事長王冬雷派人暴力搶奪公章等物品，吳長江助理和司機也被打傷。

　　三天之后的8月11日，雙方分別舉行記者發(fā)布會，大吐苦水，訴說對方的不是。吳長江稱，雷士照明的發(fā)展受到了大股東的制約，且對方不斷賣弄權(quán)術(shù)、耍淫威，試圖做些違規(guī)的事。王冬雷則稱，吳長江欠下4億賭債，且不斷利用關(guān)聯(lián)交易掏空上市公司。

　　創(chuàng)始人被資本方趕走，這不是吳長江的第一次，更不是企業(yè)史的第一次。

　　27個月前的2012年5月，吳長江已被當(dāng)時的最大股東軟銀賽富趕走過一次，但在當(dāng)年9月，經(jīng)職工罷工和經(jīng)銷商表衷心等多個狗血事件后，吳長江重回雷士照明。

　　兩次斗爭中，吳長江均不是上市公司大股東。在其召開的新聞發(fā)布會上，吳長江心心念念指向自己是公司的創(chuàng)始人，理應(yīng)對公司有更多的感情。但創(chuàng)始人這個名號并無與之匹配的權(quán)利。在2012年和更早前的一次公司內(nèi)斗中，吳長江均靠經(jīng)銷商的力挺度過危局，這使他相信，他在公司是有權(quán)威的。

　　美國雅虎公司創(chuàng)始人楊致遠曾在公司官方公告中被封“酋長”，意味著他在公司擁有無上的地位，這不能避免他在創(chuàng)立公司18年后出走。蘋果創(chuàng)始人喬布斯更是在創(chuàng)立公司9年后被董事會趕走。

　　想要通過較少股權(quán)完全控制公司的先例不是沒有。韓國李健熙家族和日本豐田家族均通過2%左右的股權(quán)即能控制三星和豐田這樣的龐然大物。但如此操作的前提條件是當(dāng)?shù)胤�律允許，且公司經(jīng)過無比復(fù)雜的財務(wù)設(shè)計。今年準(zhǔn)備赴美上市的阿里巴巴集團就是基于這樣的原因選擇放棄香港，轉(zhuǎn)而赴美國上市——馬云及其伙伴準(zhǔn)備以相對較少股權(quán)完全控制上市公司以避免機構(gòu)投資者插手公司事務(wù)。

　　吳長江應(yīng)該反省，曾有多次機會擺在他面前讓他清理股權(quán)結(jié)構(gòu)，但他做得無比糟糕。多次獲勝的經(jīng)驗讓他確信，“創(chuàng)始人當(dāng)然和別人不一樣”。未來，判斷王冬雷是不是更合適的公司掌舵人的討論中，吳長江該用股票說話，但話語權(quán)的上限，是他和他一致行動人的股權(quán)占比。