霸道的資本規(guī)則

　　兩年前，施耐德要進入雷士照明，雷士員工都紛紛表示這些外來人的出現才導致風波的發(fā)生，“他們既不懂業(yè)務，更不懂管理，以精細化運營，規(guī)范化管理為由，強行插手雷士管理，進而激化矛盾，導致業(yè)績下滑，人心惶惶。”回顧此次的雷士內斗，霸道的資本規(guī)則同樣也成了這場爭權之戰(zhàn)的主旋律。

　　“今天的什么董事會，什么股東大會，還不就是資本在說話，資本在決斷，資本在說了算！所謂股東、股民，只不過是資本的代名詞，二者間只有資本量上的懸殊，而共同的想法卻只有一個——賺錢！為了賺錢，股東們還有什么字不能簽？還有什么票不能投？” 對于與雷士照明，與創(chuàng)始人一同奮斗15年的雷士人來說，創(chuàng)始人被資本逼走，企業(yè)被暴力搶奪，這一切的發(fā)生都讓雷士員工難以接受，甚至是憤慨不已。

　　雷士照明成立至今，十五年來，吳長江帶領無數雷士人實現了夢想，收獲了親情，他以行動和話語一次又一次詮釋了雷士精神，“十五年來，我們所有雷士人不僅僅收獲了財富，更重要的是收獲了像兄弟姐妹般的家庭親情，這是我感到非常驕傲和欣慰的地方。所以，每當雷士遇到挫折的時候，我們能夠風雨同舟、同舟共濟，所有的難關在我們面前，我們都能夠安然度過，這就是雷士的精神。”正是因為吳長江如此重視兄弟姐妹般的感情，作為雷士照明的員工更真切地感受到強大的企業(yè)精神，這絕對是霸道的資本規(guī)則無法相比的！

　　狹隘的資本思維

　　經過此次風波，雷士照明陷入外憂內患的泥潭中苦苦掙扎，作為一個行業(yè)的“門外漢”，王冬雷帶領的德豪潤達從來都是在資本市場上玩增發(fā)概念，操縱輿論，借所謂維護股東利益之名玩欺世盜名的勾當。為了能進一步吞噬雷士照明，王冬雷寧愿“犧牲”一手經營的德豪潤達總經理職務，但從不考慮自身能否駕馭雷士這個照明龍頭。利益至上的王冬雷只會認為，既然作為雷士照明的大股東，定必要控制雷士，要有絕對的話語權，這樣狹隘的資本思維也決定了他與吳長江之間的不可調和。