10月26日，ABB新一任集團(tuán)首席執(zhí)行官德國籍的史畢福出席了第25屆上海市市長國際企業(yè)家咨詢會，并提交了《立足上海的工業(yè)和城市實力》報告。
　　這是他擔(dān)任ABB集團(tuán)首席執(zhí)行官以來首次訪華，他積極倡導(dǎo)應(yīng)用智能技術(shù)實現(xiàn)中國城市化與工業(yè)化的升級發(fā)展，達(dá)到“智慧跨越”。
　　49歲的史畢福，2013年9月開始擔(dān)任ABB集團(tuán)首席執(zhí)行官。在此之前的4年中，他任ABB集團(tuán)離散自動化與運動控制業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。在他的帶領(lǐng)下，該業(yè)務(wù)部通過成功并購，實現(xiàn)了銷售收入翻番，并成功實現(xiàn)了對美國葆德公司的并購，這也是ABB集團(tuán)史上最大收購項目的整合。
　　履新不久的史必福10月就來到上海，足以看出他對中國市場的重視。
　　新計劃側(cè)重協(xié)同
　　同時，史畢福也帶來了公司發(fā)展的新計劃。
　　史必福表示，“在中國，我們的首要工作就是要為本地市場、本地客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。目前在中國的銷售收入和訂單額已超過50億美元，出口增長了12%，擁有36家本土企業(yè)，并成立了兩大研發(fā)機構(gòu)，5家服務(wù)中心，約1.9萬名員工，遍布全國90個城市，累計投資17億美元�！�
　　史畢福表示，集團(tuán)執(zhí)行委員會未來將重點關(guān)注以下三個領(lǐng)域：推動盈利性的有機和非有機增長；加強內(nèi)部協(xié)同以改善ABB向客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)，提高效率；不斷強化在業(yè)務(wù)運營中的執(zhí)行能力。
　　史畢福說：“我們在提升業(yè)績方面仍有很大空間，公司將通過合并和收購進(jìn)一步加快發(fā)展，彌補現(xiàn)在業(yè)務(wù)所缺失的領(lǐng)域。同時，我們還將更加關(guān)注二、三線城市的市場開拓。但不是所有新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們都需要通過收購和兼并來完成�！�
　　“公司還將通過整合跨業(yè)務(wù)部門，提供更多產(chǎn)品解決方案，就好像小孩子喜歡玩的拼裝型玩具，如何將這些組件組合、搭建成各種用戶所需要的產(chǎn)品是我們需要重點推出的解決方案，這將為客戶提供更大的價值。同時也會提升銷售、產(chǎn)品開發(fā)和訂單執(zhí)行方面的效率�！�
　　“第三個關(guān)注重點是增強執(zhí)行力。我們將進(jìn)一步推進(jìn)可持續(xù)的成本節(jié)約，以及現(xiàn)金流和資產(chǎn)效率的提高。”
　　整合不斷進(jìn)行
　　除了中國市場外，ABB在全球也進(jìn)行了調(diào)整。據(jù)了解，ABB電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略方向的重新定位，面向更高附加值項目，因此加強了對項目的選擇，從而影響到大額訂單的增長。但通過美國對通貝和葆德電氣的成功整合，使基礎(chǔ)訂單額增長了5%。
　　史畢福還表示，一年以來，ABB在電力系統(tǒng)部門業(yè)務(wù)方面所做出的努力是從舊有的一個商業(yè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型到新的模式，現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，所以大家看到發(fā)展的速度有所減緩，當(dāng)成功轉(zhuǎn)型到新的業(yè)務(wù)模式以后，增長速度一定會加快。
　　同時，ABB的管理層面也在進(jìn)行調(diào)整。10月22日，ABB宣布調(diào)整集團(tuán)執(zhí)行委員會的職責(zé)劃分，以加強對并購業(yè)務(wù)的整合與對顯著擴展北美市場業(yè)務(wù)的管理。在這次調(diào)整中，ABB集團(tuán)市場與客戶解決方案負(fù)責(zé)人舒瑞格將負(fù)責(zé)全球并購業(yè)務(wù)整合，并擔(dān)任ABB全球最大區(qū)域市場———北美地區(qū)的負(fù)責(zé)人。
　　ABB宣布任命Jean-ChristopheDeslarzes為集團(tuán)執(zhí)行委員會成員，負(fù)責(zé)人力資源事務(wù)，他將接替即將退休的GarySteel。為確保公司內(nèi)部的平穩(wěn)交接，PekkaTiitinen被任命為ABB集團(tuán)執(zhí)行委員會成員，接替史畢福。
　　三季度業(yè)績穩(wěn)健
　　ABB中國公司董事長兼總裁及北亞區(qū)負(fù)責(zé)人方秦，對中國之所以有足夠的信心也來源于一直優(yōu)異的業(yè)績。
　　據(jù)他介紹，在“十二五”期間，ABB參與了許多重點工程建設(shè)，ABB的特高壓直流技術(shù)成功應(yīng)用于哈密-鄭州±800千伏特高壓直流輸電線路。
　　在深圳雷柏科技股份有限公司，70臺ABB機器人代替280名工人完成兩班倒枯燥而重復(fù)的工作；包括ibus○R智能樓宇系統(tǒng)在內(nèi)的ABB智能家居技術(shù)，被首都國際機場T3航站樓、上海湯臣一品高級公寓等許多高端建筑和酒店公寓選為家居控制系統(tǒng)，為客戶帶來了舒適、可靠、高效的建筑能效管理技術(shù)。
　　公開資料顯示，ABB第三季度業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入105.35億美元，同比增長8%，凈收益8.35億美元，同比增長10%。
　　據(jù)史畢福分析，本季度公司業(yè)績非常穩(wěn)健。盡管市場環(huán)境依然錯綜復(fù)雜，我們?nèi)匀粚崿F(xiàn)了銷售收入、利潤、現(xiàn)金和凈收入的增長。在中國、德國等一些重要市場的訂單增長情況良好，基礎(chǔ)訂單同比重回增長軌道。在輸電、石油石化等領(lǐng)域，項目投標(biāo)數(shù)量持續(xù)增加，然而大型訂單落袋依然緩慢。
　　第三季度，由于先行周期業(yè)務(wù)的全面增長，以及執(zhí)行儲備訂單，銷售收入增長9%，各業(yè)務(wù)部門均實現(xiàn)了增長，服務(wù)業(yè)務(wù)銷售收入同比增長5%，占總銷售收入的15%。
　　方秦認(rèn)為，雖然中國的GDP增速略有放緩，但我們認(rèn)為中國長期的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展動力依然存在，如城鎮(zhèn)化、居民生活水平的提高及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于各地區(qū)對提高生產(chǎn)率、基礎(chǔ)設(shè)施升級、電網(wǎng)可靠性改造等需求依然存在，這些市場的招標(biāo)活動日趨活躍。