2013年金秋10月18日，南京。一個“跨國公司國家級地區(qū)總部”，一個電氣行業(yè)及南京地區(qū)首家“企業(yè)文化示范基地”，同時在這里授牌；一個中德合資的獨特故事，一個德國企業(yè)的中國式發(fā)展，在這里見證并延續(xù)。
　　 這一天，是中德合資的“鳳凰傳奇”——菲尼克斯（中國）的二十周年慶典，在這個屬于中國菲尼克斯企業(yè)的生日里，我們不止看到了其員工和投資方的歡娛，更看到了來自客戶、南京政府、中國企業(yè)界以及菲尼克斯全球合作伙伴的祝賀。這代表了菲尼克斯（中國）在市場價值、區(qū)域經(jīng)濟價值、企業(yè)發(fā)展價值等方面贏得了全面認可。
　　 1993年從南京農村作坊創(chuàng)業(yè)起步，2000年菲尼克斯（中國）位居集團海外第六，與同期中國經(jīng)濟總量的世界排名一致，2009年即躍居第一，彼時中國經(jīng)濟總量位居全球第二。
　　 從制造業(yè)、基礎建設，到我們享用生產、生活便利的眾多關鍵電氣應用領域，菲尼克斯的電氣連接、傳輸、保護和控制幾乎無所不在，其市場地位及重要性被譽為“隱形冠軍”。

如果說，菲尼克斯（中國）的市場發(fā)展趕上了中國經(jīng)濟和工業(yè)化的20年黃金發(fā)展，那么近100%德資，卻是100%的本土團隊和100%本土管理，可以說是外資企業(yè)發(fā)展的“異類”。是什么力量讓以小小連接器件為翅膀的德國鳳凰在中國飛舞得如此傳奇？

　　鳳凰于飛：信任=責任
　　 在被南京市投資促進會授予的“跨國公司國家級地區(qū)總部”時，菲尼克斯（中國）總裁顧建黨首先提到的便是“信任=責任”，這一理念被視為菲尼克斯電氣的DNA。
　　 這一核心理念首先體現(xiàn)在中德合作中。早在1993年公司成立時，德方按合同應注資5.1萬馬克，但實際匯了10萬馬克，當時菲尼克斯（中國）創(chuàng)始人李慕松立即告訴德方董事長匯款錯誤，但董事長回應說沒弄錯，特意多匯的錢是特別資助，因為德方深知萬事開頭難。中國團隊知道，這是一份信任，但還是退回了多匯的錢，因為信守合約是自己起碼的責任，而做好企業(yè)更是長遠的責任。
　　 合資猶如婚姻，長久好合離不開磕碰和磨合。100%的本土團隊和本土管理難免造成德方對中國市場戰(zhàn)略預期的偏差，加上文化差異也會導致溝通方式的不同。對此，中國團隊堅信自己的智慧，并且勇于承擔自己作為主人翁的責任。正是這份責任和行動，持續(xù)贏得了德方信任，菲尼克斯電氣集團執(zhí)行副總裁斯敦貝格曾反問“我們的中國同事比我們更了解中國市場和文化，我們?yōu)槭裁床恍湃�？�?/span>
　　 當然，中國團隊的行動和成績也足以回報總部，并贏得了總部更多投入和支持。斯敦貝格說“作為地區(qū)總部，菲尼克斯（中國）的優(yōu)先權最高。未來在團隊、研發(fā)、服務等方面的投入將會持續(xù)。”

顧建黨表示，菲尼克斯總部已經(jīng)發(fā)展90年，見證了德國發(fā)展，代表著德國制造，也融入了德國文化的積淀。而菲尼克斯（中國）短短二十年，即以純粹的中國團隊從引進、創(chuàng)業(yè)到發(fā)展，成就了一個地區(qū)總部，其基石就是中德合璧的信任，這種信任堪稱中德經(jīng)濟與文化合作的典范。