據(jù)他介紹，2011年五大發(fā)電集團煤炭板塊實現(xiàn)利潤超過100億元，成為第一大盈利來源�！拔宕蟀l(fā)電企業(yè)的主業(yè)現(xiàn)在‘主虧’。目前，企業(yè)盈利主要依靠金融板塊、鋁業(yè)板塊、陸港運交通板塊等。”他說。

　　電企轉向價值理念

　　以上情況的發(fā)生，源于發(fā)電企業(yè)建立綜合能源集團的戰(zhàn)略愿景和目標。記者了解到，自電力體制改革以來，發(fā)電行業(yè)的經(jīng)營理念已悄然發(fā)生變化，開始由前幾年單純的規(guī)模思維逐步轉向價值思維，而各發(fā)電集團也已初步實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉型、煤電一體化發(fā)展。

　　“近年來，面對電改后激烈競爭的市場和愈益嚴峻的財務狀況。起初靠規(guī)模提升影響力的發(fā)展理念，以及原先的‘跑馬圈地’的單純追求規(guī)模的發(fā)展方式，已經(jīng)走不下去了�！鄙鲜鋈耸勘硎荆�目前發(fā)電企業(yè)非常注重企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟和市場協(xié)同，正在“由硬性發(fā)展逐步轉向理性發(fā)展，由生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉變。”

　　對比發(fā)電集團發(fā)展情況前后差異，不難發(fā)現(xiàn)，以前發(fā)電企業(yè)是以“快”為特點的“跨躍式發(fā)展階段”，而近期特別是2008年以來，受煤電矛盾爆發(fā)及新能源快速發(fā)展等影響，我國發(fā)電行業(yè)已經(jīng)進入以“全”為特點的“結構調整轉型發(fā)展階段”。

　　煤電一體化凸顯

　　目前，五大發(fā)電集團針對單一發(fā)電業(yè)務的市場風險和新能源發(fā)展機遇，都紛紛制定了“轉方式、調結構、推創(chuàng)新、強管理”的經(jīng)營發(fā)展方針，努力建設現(xiàn)代化的綜合能源集團。由于此前煤電矛盾突出，煤電一體化在發(fā)電企業(yè)綜合能源集團發(fā)展戰(zhàn)略中位置凸顯。

　　例如，在12月7日召開的某能源高層論壇期間，國國電集團公司副總經(jīng)理米樹華對記者表示，國電正在“以建設一流綜合性電力集團為戰(zhàn)略目標”，“著力開展煤炭綜合開發(fā)利用，重點建設一批大型坑口電站，煤電一體化項目，和煤化工項目，加大煤炭資源開發(fā)的力度，形成三片一線的戰(zhàn)略布局�！�

　　數(shù)據(jù)顯示，近年來五大發(fā)電集團煤電一體化發(fā)展成效顯著。到2011年，五大發(fā)電集團控制煤炭儲量1091億噸，當年原煤產(chǎn)量達到2.3億噸。

　　“以前集團有位老總說過一句話：‘誰掌握了煤炭資源，誰就把握了發(fā)電企業(yè)的未來�！�而最近幾年的實踐，也證明了這句話的千真萬確。

　　煤炭價格的漲落直接決定火電企業(yè)效益的高低，所以發(fā)電行業(yè)最近幾年來高度關注煤炭市場的變化，以及煤炭行業(yè)總體的情況，包括煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢�！敝袊�華電集團政策與法律事務部主任陳宗法說。目前，電力、煤炭兩個產(chǎn)業(yè)，類似石油、石化行業(yè)，已呈現(xiàn)出“你中有我，我中有你，上下游一體化”格局。

　　綜合性有違市場經(jīng)濟特性引爭議

　　“不要把所有雞蛋放在同一個籃子里�！卑l(fā)電企業(yè)之所以要建設綜合能源集團，也無外乎要提升企業(yè)自身市場防風險能力。例如，就電企涉煤來講，因為煤炭占火電成本七八成，若是煤炭價格漲了，那么發(fā)電企業(yè)的利潤就會轉移到煤炭企業(yè)。

　　但是，對于目前各大集團的綜合發(fā)展策略，多位來自電力集團的內部人士對本報記者表達了不同意見：“市場經(jīng)濟是推崇專業(yè)化分工的，這樣可以大大提高社會效率。但目前各大發(fā)電集團紛紛進駐煤炭領域，煤炭集團也在涉足發(fā)電市場，這是與市場經(jīng)濟的特性相違背的。更有些企業(yè)進入房地產(chǎn)、金融、運輸?shù)阮I域，搞大而全的綜合企業(yè)，這有點‘不務正業(yè)’之嫌，還是應該分開為好�！�

　　“十年前我們把網(wǎng)跟廠分開，做分業(yè)的改革。在煤電聯(lián)動基本失敗的情況下，又來一個煤電聯(lián)營，回到了十年前的老路，把電廠跟煤炭資源混在一起。這個方法是沒有辦法的選擇，這種走法弊大于利�！睆V東共贏經(jīng)濟學研究院院長馬國書說。