汪力成名字前有各種各樣的前綴：論職務(wù)，他是世界最大電能表制造企業(yè)——華立集團(tuán)有限公司總裁；論榮耀，他是2001年轟動一時飛利浦CDMA核心技術(shù)部門的收購者；論財力，他是兩家美國納斯達(dá)克上市公司和兩家A股的控制人。但在資本市場，汪力成還有另一個前綴：“洗殼高手”。

         今年44歲的汪力成開始廣為市場所知，是1999年5月重組“重慶川儀”役。為了解決高達(dá)5億元的負(fù)債，他首先把華立集團(tuán)與“重慶川儀”進(jìn)行了整體資產(chǎn)置換。

　　1998年末，“重慶川儀”的股東權(quán)益合計3.47億元，通過清理不良資產(chǎn)等方式凈資產(chǎn)降為2.58億元，賬面縮水25.66%。而汪力成放進(jìn)上市公司的資產(chǎn)，實際價值僅是1998年底原賬面凈資產(chǎn)的39.35%，以如此低的代價將原來近5億負(fù)債、資產(chǎn)質(zhì)量很差的資產(chǎn)完全剝離出去，手法不可謂不高。

　　而2000年對“ST恒泰”的重組，則是汪力成的經(jīng)典之作。當(dāng)時“ST恒泰”，5.8億元負(fù)債分屬多家債權(quán)人，一部分債權(quán)人一直不能表示諒解，重組過程如拉鋸戰(zhàn)般進(jìn)行了18個月，　　最后汪力成組建了一家“楊凌高科”的企業(yè)來承擔(dān)其中的4.1億元債務(wù)，剩余1.7億元債務(wù)繼續(xù)由“ST恒泰”承擔(dān)，這樣終于解決了最棘手的債務(wù)問題。

　　第二步是資產(chǎn)出售，把“殼”盡量澄清、洗凈。2001年6月27日，“ST恒泰”一些閑置農(nóng)業(yè)資產(chǎn)以5.1億元的價格出售給“楊凌高科”，這樣意味著“ST恒泰”不僅可以清償其所欠“楊凌高科”的債務(wù)，還有1億元的現(xiàn)金節(jié)余，并且殼內(nèi)還有價值1.58億元的應(yīng)收賬款、芒果園和辦公樓等資產(chǎn)，基本已是一個凈殼。

　　“楊凌高科”雖然看似扮演著一個冤大頭的角色，但其承擔(dān)4.1億元的債務(wù)，對應(yīng)的是獲得“ST恒泰”置出的資產(chǎn)。而按照慣例，這部分資產(chǎn)最終通常會處理給原大股東，實際上最后掏錢還債的可能還是“恒泰集團(tuán)”。

　　之后不久，“ST恒泰”更名為“浙江華立科技股份有限公司”，并遷址杭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，徹底與原來的主業(yè)以及人事脫離了關(guān)系。汪力成支付了不到4000萬元的收購價款，就獲得了一個干干凈凈的殼。

　　2004年4月10日汪力成第三次在內(nèi)地A股市場發(fā)力。當(dāng)天，華立集團(tuán)受讓1047萬股“昆明制藥”國有股權(quán)，最終以持有2847萬股(占總股本的29%)躍為第一大股東，而原大股東“云南制藥”則退居第二。為了將這次交易坐實，汪力成苦等了兩年之久，期間每股轉(zhuǎn)讓價格兩度上漲，汪力成對“昆明制藥”志在必得的心情由此可見一斑。