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安邦信在金融海嘯中乘風破浪

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-18     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):208
核心提示:

  編者按:在本次采訪過程中,從李總身上看到是充滿自信,并沒有看到李總因為大環(huán)境的經(jīng)濟不景氣而感到迷茫,反而用超前的眼光看到市場的前景并進行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,在談話中,李總多次強調(diào),這次危機帶給我們的不是災難,而是對中國企業(yè)的一次歷練,是千載難逢的好機會,對安邦信來說,更多的是機遇,受到的影響并不大,11年過去了,安邦信取得了非凡的業(yè)績,我們期待著安邦信的下一個11年,我們也相信安邦信的下一個11年會更輝煌。

  作為國內(nèi)知名變頻器生產(chǎn)企業(yè),深圳市安邦信電子有限公司(以下簡稱“安邦信”)一直以堅韌和創(chuàng)新令業(yè)界舉目關(guān)注。從上世紀90年代到如今的十多年的時間,安邦信品牌一步步發(fā)展壯大,成長為國內(nèi)知名的變頻器品牌之一。

  深圳安邦信因獨特的地理位置及頂尖的技術(shù),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量而聞名于世。變頻器企業(yè)眾多,但是在發(fā)展過程中因產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營模式等問題,使一批企業(yè)逐漸退出舞臺。大浪淘沙始見金,10多年來,堅韌的毅力和創(chuàng)新的精神一直是深圳安邦信能從眾多變頻器生產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出的法寶。今天,面對金融危機,安邦信是如何做的?都做了哪些應對措施?李恩長總經(jīng)理接受了慧聰電子的采訪。


深圳安邦信電子有限公司總經(jīng)理李恩長

 

    用超前的眼光看市場

    據(jù)了解,2008年受金融危機影響,大部分企業(yè)碰到的最大問題是市場問題,企業(yè)的產(chǎn)品找不到市場需求,就直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)。境外市場需求大幅度下滑,國內(nèi)的市場需求也不旺。當然在“嚴冬”到來的時候,作為變頻器企業(yè)還是要練好內(nèi)功,用發(fā)展的眼光看待這次經(jīng)濟危機。

    李恩長經(jīng)理告訴我們說:“在近幾年,安邦信一直在管理方面做了很多前期準備,特別是在金融危機來前,就進行了一系列調(diào)整和部署,在新的布局中,進一步優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)體系和資源配備,在管理上則著重疏導,更加注重靈活性和適用性。在一些必要的情況下,我們會采取一些必要的措施,人員方面也做了相應的調(diào)整。從李總的談話中,我們看到的是李總對這次金融危機做好的充足的應對措施,有信心度過這個難關(guān)。

    嚴格“三化”促企業(yè)發(fā)展

    2009年是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,金融風暴的陰影尚未散去,作為已有11年歷史的安邦信用前瞻性的戰(zhàn)略眼光,提前做好了一些準備,采取多項措施積極應對這場來得讓人無法阻擋的全球性經(jīng)濟危機。

    在采訪中,李總告訴慧聰電子網(wǎng)記者說,“為了更好、順利的度過這次金融危機,已經(jīng)從管理,產(chǎn)品,經(jīng)營指標方面采取了一系列措施,同時對公司發(fā)展戰(zhàn)略目標進行了調(diào)整。”

    首先:以嚴格三化、產(chǎn)品做精、經(jīng)營做優(yōu)、企業(yè)做強、作為發(fā)展的戰(zhàn)略方針,促進企業(yè)快速發(fā)展。

    其次:經(jīng)營指標:“三化”指的是量化,程序化,制度化,以這個為管理平臺。

    (1)以量化為公司和個人奮斗的目標,細化措施,量化指標。

    (2)程序化為工作的紐帶,提高工作效率的措施,以制度作為保障。

    (3)以強有力的管理來推動產(chǎn)品作精,以產(chǎn)品做精推動經(jīng)營做優(yōu),以經(jīng)營作優(yōu)體現(xiàn)企業(yè)做強。

    我們清晰的看到,安邦信在這次危機中所做的一切準備,利用嚴格的管理及工作的細分使2009年的工作順利的展開。

    保人才 提高技術(shù)含量

    除了經(jīng)營管理方面的事情以外,還有如何把內(nèi)部的生產(chǎn)制造成本更進一步的

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