——專(zhuān)訪西門(mén)子MES部門(mén)經(jīng)理Davide Cassinadri

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　　MES是現(xiàn)在炙手可熱的一個(gè)概念，讓我們先來(lái)回顧一下MES的誕生，重溫一下那段歷史。十幾年前，美國(guó)先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu)（AMR）發(fā)現(xiàn)，一個(gè)完善的企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，需由以下三種部分構(gòu)成：以ERP、MRPII為代表的企業(yè)管理計(jì)劃層，以SCADA（數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視）、HMI（Human Machine Interface）為代表的生產(chǎn)過(guò)程控制層，以及實(shí)現(xiàn)操作過(guò)程自動(dòng)化、支持企業(yè)全面集成的MES執(zhí)行層。制造執(zhí)行系統(tǒng)MES在計(jì)劃管理層與底層控制之間架起了一座橋梁，填補(bǔ)了兩者之間的空隙。

　　現(xiàn)在越來(lái)越多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)同和接受了MES這個(gè)信息化系統(tǒng)，并且從最初對(duì)MES的質(zhì)疑，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)MES實(shí)施應(yīng)用過(guò)程中的慮，比如哪種企業(yè)最適合使用MES系統(tǒng)？MES與ERP之間是什么關(guān)系？在實(shí)施MES系統(tǒng)前期，企業(yè)需要具備哪些基本條件？市場(chǎng)上眾多的MES系統(tǒng)如何選擇？等等。為了解答讀者的上述問(wèn)題，國(guó)際工業(yè)自動(dòng)化網(wǎng)IIA News專(zhuān)訪了西門(mén)子MES部門(mén)經(jīng)理Davide Cassinadri先生。

　　MES的中國(guó)市場(chǎng)

　　Davide首先舉例說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)對(duì)MES系統(tǒng)的需求：“那些發(fā)展與世界同步的公司，首先意識(shí)到用戶(hù)的要求越來(lái)越高，比如‘蒙�！�，她的高速成長(zhǎng)有目共睹，產(chǎn)量的增加和嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系給實(shí)驗(yàn)室工作人員帶來(lái)了繁重的檢驗(yàn)任務(wù)。用戶(hù)對(duì)健康飲品的關(guān)注度提高，也促使奶制品的運(yùn)輸和跟蹤體系愈發(fā)重要。傳統(tǒng)的依靠紙面記錄顯然已經(jīng)很難適應(yīng)蒙牛管理和發(fā)展的需要。這時(shí)，對(duì)MES的需求自然應(yīng)運(yùn)而生。”

　　在電子、食品飲料、煙草等行業(yè)，都觸發(fā)了從PLC、DCS到MES、ERP層的全線整合以及協(xié)同生產(chǎn)的趨勢(shì)。Davide認(rèn)為MES系統(tǒng)的實(shí)施并不受企業(yè)規(guī)模和行業(yè)的限制，從過(guò)程到離散的各種行業(yè)都有MES系統(tǒng)的成功應(yīng)用。即便企業(yè)的規(guī)模小，也并不意味著不適合應(yīng)用MES。在歐洲和美國(guó)，有許多小型企業(yè)也在應(yīng)用MES提高他們的生產(chǎn)率。是否實(shí)施MES系統(tǒng)，首先以企業(yè)想要達(dá)成的目標(biāo)為導(dǎo)向，數(shù)字化管理和定量控制與監(jiān)督，在中小型企業(yè)中易于開(kāi)展而且效果顯著，他們?cè)贛ES的應(yīng)用方面存在著很大的發(fā)展空間。這些企業(yè)一旦實(shí)施MES，普遍反饋應(yīng)用體驗(yàn)很好。

　　MES與ERP的整合集成

　　MES與ERP之間的關(guān)系確實(shí)很緊密，但是MES并不是必須要與ERP共存。實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候，ERP與MES之間會(huì)進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)交換，尤其是ERP層要向MES層無(wú)障礙地抓取大量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。ERP 需要來(lái)自MES 的生產(chǎn)制造信息，例如物料信息、過(guò)程信息、損耗信息等，以便在管理層做出相應(yīng)的決策。

　　在某些系統(tǒng)中，MES的模塊雖然與ERP中的模塊名稱(chēng)相似，但實(shí)際在執(zhí)行不同的任務(wù)，兩者的時(shí)間粒度也區(qū)別很大，MES好像是個(gè)驅(qū)動(dòng)，為ERP的匯總分析提供能量。對(duì)于MES和ERP的集成，企業(yè)必須要了解生產(chǎn)過(guò)程中的知識(shí)。想要達(dá)到精益生產(chǎn)的目的，就必須要求所有的參與者對(duì)過(guò)程控制的知識(shí)有所了解，因?yàn)槿绻�企業(yè)的管理者只知道商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的知識(shí)不熟悉的話，他就不能得到真正想要的控制能力。

　　MES的前期準(zhǔn)備與選型指導(dǎo)

　　Davide提到實(shí)施MES之前，首先要明確自身的需求以及工廠中可能存在的問(wèn)題。MES可以采集現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀表的狀態(tài)數(shù)據(jù)，以實(shí)時(shí)監(jiān)控底層設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，再經(jīng)過(guò)分析、計(jì)算與處理，從而方便、可靠地將控制系統(tǒng)與信息系統(tǒng)整合在一起，并將生產(chǎn)狀況及時(shí)反饋給計(jì)劃層。這意味著底層的自動(dòng)化設(shè)備需要具備適當(dāng)?shù)慕涌�，便于MES系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。

　　對(duì)于MES系統(tǒng)的選型，Davide建議衡量三個(gè)方面的內(nèi)容：廠商、系統(tǒng)集成商以及產(chǎn)品。廠商實(shí)力的評(píng)估不言而喻，系統(tǒng)集成商SI的溝通能力也非常重要，西門(mén)子就和多家SI建立了很好的合作伙伴關(guān)系。同時(shí)我們也建議用戶(hù)通過(guò)以往的成功案例來(lái)考察MES產(chǎn)品的性能。西門(mén)子的MES產(chǎn)品由位于意大利和德國(guó)的研發(fā)中心開(kāi)發(fā)，并且在德國(guó)設(shè)立有測(cè)試實(shí)驗(yàn)室，檢驗(yàn)系統(tǒng)的各項(xiàng)性能指標(biāo)。Davide自豪的說(shuō)：“蒙牛就正在感受著SIMATIC IT Unilab系統(tǒng)所帶來(lái)的準(zhǔn)確、安全、高效。正如來(lái)自蒙牛的評(píng)價(jià)：到目前為止，Unilab是蒙牛應(yīng)用的眾多信息管理類(lèi)系統(tǒng)中最好的�！�