造機(jī)器人要先虧三五年

作為國家先進(jìn)裝備制造業(yè)的核心部分，機(jī)器人這個(gè)“高精尖”的朝陽產(chǎn)業(yè)，是否已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)“傻子都能賺錢”的時(shí)代？行內(nèi)人和行外人的看法或許會(huì)大相徑庭。在從事機(jī)器人產(chǎn)業(yè)近20年的“老江湖”—廣東意戈力智能裝備有限公司總經(jīng)理郭仁翰看來，未來3年內(nèi)，中國從事機(jī)器人本體研究、應(yīng)用的企業(yè)，存活率絕對(duì)不超過5%。

 

    “如今機(jī)器人產(chǎn)業(yè)面臨的‘江湖’已經(jīng)是一片紅海，而不是藍(lán)海。”在郭仁翰看來，自己進(jìn)入機(jī)器人的20年時(shí)光，只能用“創(chuàng)業(yè)維艱、守業(yè)不易”這8個(gè)字來形容。對(duì)于他這種民營企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手既有國企、省企巨頭，也有日本廠商。“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)又分成機(jī)器人本體研究和機(jī)器人應(yīng)用兩方面，而在中國，做機(jī)器人本體研究是肯定賺不了錢的，做機(jī)器人應(yīng)用，利潤(rùn)還能留下那么一丁點(diǎn)，但總體來說，做機(jī)器人本體研究起碼要虧5年，做機(jī)器人應(yīng)用起碼要虧3年。”

 

   郭仁翰坦言，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是一個(gè)殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)，未來10年間，中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將會(huì)有一股強(qiáng)大的合并潮。

 

   有著明顯優(yōu)勢(shì)也有短板

作為珠江西岸先進(jìn)裝備制造業(yè)的核心城市，佛山有著明顯優(yōu)勢(shì)，廣東省華南機(jī)器人研究中心也即將落戶順德。然而，在行內(nèi)人看來，面對(duì)機(jī)器人這個(gè)大市場(chǎng)，即使是佛山也存在自身固有的弱點(diǎn)，特別是佛山的民營企業(yè)。

 

     “在機(jī)器人業(yè)界，國產(chǎn)機(jī)器人制造就像一個(gè)漁民：漁汛已經(jīng)來了，但網(wǎng)還沒織好。”對(duì)于突如其來的機(jī)器人大潮，廣州市萬世德智能裝備科技有限公司總經(jīng)理劉遠(yuǎn)強(qiáng)這樣比喻道。劉遠(yuǎn)強(qiáng)一個(gè)很深的感受就是，在機(jī)器人應(yīng)用最廣闊的汽車行業(yè)，大多數(shù)都是合資企業(yè)，主要用的都是國外的機(jī)器人，根本不會(huì)用國產(chǎn)的機(jī)器人，更加不用說民營企業(yè)的機(jī)器人。“機(jī)器人這個(gè)市場(chǎng)來得太快，但我們的核心技術(shù)、關(guān)鍵零部件的議價(jià)能力都沒有提高，導(dǎo)致這個(gè)市場(chǎng)有95%被外國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)占據(jù)，我們只剩不到5%。”

 

   抱團(tuán)合力才能適應(yīng)市場(chǎng)

佛山機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的短板，是否有解決的辦法？在當(dāng)天的座談會(huì)上，抱團(tuán)發(fā)展成為與會(huì)各代表的一致要求。郭仁翰就曾感嘆，自己經(jīng)常帶隊(duì)出去洽談，卻常常發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)不在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，“我們能不能準(zhǔn)備一個(gè)案例庫，讓大家把自己企業(yè)的一些資料做出來，交給聯(lián)盟平臺(tái)進(jìn)行匯總，客戶有哪方面的需求，我們直接就可以翻出來，都將大家宣傳出去，這樣人多就力量大”。佛山市新鵬機(jī)器人技術(shù)有限公司秦磊認(rèn)為，企業(yè)抱團(tuán)，能讓大家在面對(duì)機(jī)器人關(guān)鍵零部件采購時(shí)，擁有更多的議價(jià)能力。

 

    佛山市機(jī)器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)、廣工大研究院院長(zhǎng)楊海東認(rèn)為，抱團(tuán)不但能資源共享，更能最大限度避免中小企業(yè)的劣勢(shì)，“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)如今需求很大，但怎么把握這個(gè)機(jī)會(huì)？目前南海機(jī)器人發(fā)聲非常少，有順德、東莞的競(jìng)爭(zhēng)，我們這些中小企業(yè)，如何在目前形勢(shì)下突圍？”他表示，在品牌宣傳上，聯(lián)盟內(nèi)各企業(yè)要統(tǒng)一發(fā)出聲音，在搞大項(xiàng)目時(shí)，聯(lián)盟內(nèi)部可以在資金、人才上合作抱團(tuán)，在聯(lián)盟的平臺(tái)整合好資源，和政府與市場(chǎng)進(jìn)行整體對(duì)接。