中日龍于2002年開(kāi)始發(fā)掘工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)，推出工業(yè)自動(dòng)化整體解決方案，通過(guò)驅(qū)動(dòng)技術(shù)、機(jī)構(gòu)技術(shù)、控制技術(shù)、傳感檢測(cè)技術(shù)的有機(jī)整合，優(yōu)化各種獨(dú)立、分離的設(shè)備和人工流水線，發(fā)揮設(shè)備的最大效益，為企業(yè)大幅降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)率。

 

　　中日龍總經(jīng)理助理李立介紹，勞動(dòng)力成本提高是不可否認(rèn)的事實(shí)，保證和提升襄陽(yáng)制造的地位，工業(yè)自動(dòng)化是一條必經(jīng)之路。去年上半年，他們?yōu)楹�北宏錦汽車內(nèi)飾件股份有限公司的生產(chǎn)線進(jìn)行自動(dòng)化改造，安裝多臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，為該公司節(jié)省60%的人工成本，效率卻提升了50%。湖北宏錦董事長(zhǎng)歸建文說(shuō)：“人做不了的精密零部件，機(jī)器人能做，只要有一個(gè)人盯著做些輔助工作，機(jī)器人可以一天24小時(shí)不休息，產(chǎn)量上去了，品質(zhì)提高了，勞動(dòng)環(huán)境更安全了。”

 

　　中日龍總經(jīng)理王煉介紹，當(dāng)前，工業(yè)機(jī)器人的關(guān)鍵部位需要進(jìn)口，導(dǎo)致整機(jī)成本較高，價(jià)格相對(duì)較貴，企業(yè)接受它還有一個(gè)過(guò)程。隨著市場(chǎng)需求的爆發(fā)，我市機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的聚集度有待于進(jìn)一步提高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模需進(jìn)一步擴(kuò)大，核心零部件的生產(chǎn)亟待突破。

 

　　為此，王煉呼吁，規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序，通過(guò)政策引導(dǎo)與激勵(lì)，營(yíng)造良好氛圍，做強(qiáng)我市工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。圍繞市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，依托自身技術(shù)特點(diǎn)，充分利用和整合現(xiàn)有資源，支持和引導(dǎo)制造企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)和應(yīng)用單位合作攻關(guān)。通過(guò)技術(shù)聯(lián)盟，引導(dǎo)全省工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)向襄陽(yáng)集聚，吸引全省工業(yè)機(jī)器人研發(fā)資源，整合全市機(jī)器人生產(chǎn)能力，形成政、產(chǎn)、學(xué)、研、用的產(chǎn)業(yè)鏈模式。積極組織工業(yè)機(jī)器人重點(diǎn)示范推廣和對(duì)接活動(dòng)，并制訂資金獎(jiǎng)勵(lì)政策。搭建行業(yè)企業(yè)與相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織的對(duì)接平臺(tái)，積極探索工業(yè)機(jī)器人智能裝備商業(yè)化推廣和應(yīng)用模式。