“傳統(tǒng)銀行或傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)是典型的中心化結(jié)構(gòu)，他們體積龐大，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)更多的是一種工具或通道。比如網(wǎng)銀和線上代銷(xiāo)，歸根結(jié)底只是將互聯(lián)網(wǎng)作為一種輔助，缺乏和客戶(hù)對(duì)接的場(chǎng)景，很難把金融作為一種服務(wù)推廣開(kāi)來(lái)。而去中心化，則是將互聯(lián)網(wǎng)看作一個(gè)平臺(tái)，讓有需求的雙方直接通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)連接，這將降低溝通和連接的成本，以分享、眾籌的理念使得資源配置更合理。”

　　潘寶鋒認(rèn)為，在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的過(guò)程中，縮減線下體量，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至PC端、移動(dòng)端是必然趨勢(shì)。“以泰然金融為例，我們未來(lái)將會(huì)謹(jǐn)慎線下布局，將更多的重點(diǎn)放在對(duì)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、技術(shù)的深挖和研發(fā)上。與渠道合作，整合資源分享數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)和模型替代傳統(tǒng)的人力運(yùn)營(yíng)。只有在這樣的組織結(jié)構(gòu)下，才能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的融合，滲透進(jìn)入市場(chǎng)的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了金融方面業(yè)態(tài)與結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。”

　　過(guò)去的一年里，互聯(lián)網(wǎng)+金融成為推動(dòng)國(guó)內(nèi)金融業(yè)前行的最新驅(qū)動(dòng)力，互聯(lián)網(wǎng)金融的低門(mén)檻，促使民營(yíng)資本、小微企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)大佬紛紛融入了這股大潮，而潘寶鋒及其泰然金融集團(tuán)便是此中佼佼者。成立三年來(lái)，集團(tuán)以“泰然金服”、“泰和網(wǎng)”、“天合基金”等多品牌線并行運(yùn)營(yíng)，為投資者提供線上線下的理財(cái)、借貸、眾籌、基金等各類(lèi)金融服務(wù)，其創(chuàng)新的“O2O金融生態(tài)鏈閉環(huán)”和打造“互聯(lián)網(wǎng)綜合金融服務(wù)供應(yīng)商”的理念，不僅得到了投資者的認(rèn)可，更是屢屢在業(yè)內(nèi)獲得大獎(jiǎng)，潘寶鋒個(gè)人更曾作為唯一一位互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)代表參加了全國(guó)政協(xié)舉辦的“加快發(fā)展多層次資本市場(chǎng)”主題座談會(huì)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展建言獻(xiàn)策。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，潘寶鋒認(rèn)為其與傳統(tǒng)銀行并非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，甚至，互聯(lián)網(wǎng)金融擁有比銀行更優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源。

　　“在我看來(lái)，傳統(tǒng)銀行注重客戶(hù)的還款能力，因而以高門(mén)檻區(qū)分客戶(hù)。然而，部分‘高級(jí)’客戶(hù)可能擁有足夠的抵押物也有足夠的還款能力，但卻不一定有實(shí)際的還款意愿，這就使得跑路、無(wú)法兌付等風(fēng)險(xiǎn)始終存在;而互聯(lián)網(wǎng)金融則更看重客戶(hù)的還款意愿，在小而分散的原則下，只要借款人有足夠的還款意愿風(fēng)險(xiǎn)就十分可控，從這一點(diǎn)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)擁有高于傳統(tǒng)金融的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和風(fēng)控環(huán)境。”

　　對(duì)于行業(yè)的未來(lái)，潘寶鋒堅(jiān)定看好，但是他同時(shí)也指出，在不久的將來(lái)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)將會(huì)出現(xiàn)一次大規(guī)模“優(yōu)勝劣汰”的行業(yè)洗牌。“最終，一些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)控做得好的平臺(tái)將活下來(lái)，形成經(jīng)營(yíng)差異化的‘小而美’企業(yè)為主的行業(yè)格局。”潘寶鋒希望，作為一種新的金融模式，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的蓬勃發(fā)展能給金融監(jiān)管提出新的要求，但是無(wú)論如何監(jiān)管，“市場(chǎng)化”應(yīng)該是相關(guān)部門(mén)所推動(dòng)和主導(dǎo)的。

　　“我們已經(jīng)建立了泰然金融生態(tài)鏈，O2O布局也已落地，大數(shù)據(jù)和風(fēng)控系統(tǒng)逐步完善。”未來(lái)，潘寶鋒希望泰然金融將以互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的供應(yīng)商為發(fā)展目標(biāo)，讓傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)可以借助對(duì)用戶(hù)定制化的消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)需求的創(chuàng)建，有效對(duì)接供求雙方，從而打造創(chuàng)新性金融產(chǎn)品和服務(wù)的閉環(huán)，讓每一個(gè)參與者都從中受益。