可穿戴設備市場將在未來幾年呈現(xiàn)大幅增長的態(tài)勢，市場研究機構Juniper曾在去年發(fā)布報告稱，2013年，全球可穿戴設備市場的規(guī)模為14億美元，而到2018年有望增至190億美元。而市場研究機構IDC在今年早些時候也曾發(fā)布報告稱，2014年全球可穿戴設備的年出貨量預計將達到1900萬部，而到2018年將會達到1.119億部。 　　但是，也有業(yè)內(nèi)人士并不像Juniper和IDC這樣如此看好可穿戴設備市場的未來，他們認為該市場未來的增速不會太快。而可穿戴設備領域的先驅企業(yè)耐克公司也在前不久宣布將會對FuelBand健身手環(huán)部門的硬件團隊進行裁員，同時未來極有可能不會再對該設備進行產(chǎn)品更新，這表明耐克在該領域可能遇到了難以克服的困難。 　　那么，對于一款可穿戴設備來說，如果想在競爭激烈的市場上獲得成功，需要滿足哪些條件呢？結合外媒的報道整理總結了可穿戴設備獲得成功的10大因素，一起來看一下。 　　（1）足夠智能 　　坦言之，目前已經(jīng)很難再發(fā)現(xiàn)一款足夠智能的可穿戴設備了，盡管有些可穿戴設備已經(jīng)能夠監(jiān)測佩戴者的心率和健康狀況，同時也具備了一些類似智能手機的功能，但是我們還是希望能夠看到讓人眼前一亮的智能化可穿戴設備，它們不僅能夠安裝海量的應用，同時還要能夠隨時隨地取代我們的智能手機。如果按照這個標準來看的，谷歌眼鏡倒有可能成為未來可穿戴設備市場上最為重要的一款產(chǎn)品。 　　（2）足夠實用 　　目前究竟有多少可穿戴設備是真正適用于普通的生活的呢？這個問題尚且沒有合適的答案。類似耐克FuelBand手環(huán)這樣的產(chǎn)品能夠在健身追蹤方面為人們提供幫助，而谷歌眼鏡的許多功能仍然是如今大部分可穿戴設備所不具備的。對于廠商來說，他們不僅需要吸引消費者的目光，還需要用事實來證明他們的產(chǎn)品在普通的日常生活中是實用的，是完全能夠派上用場的。 　�。�3）大公司的支持 　　目前在可穿戴設備領域獲得成功的公司大部分擁有雄厚的資金和廣泛的軟硬件資源，包括谷歌、三星和索尼等，他們往往可以在新技術上動輒就投入數(shù)十億美元的研發(fā)資金，但對于一些規(guī)模較小的初創(chuàng)企業(yè)來說，可能他們的創(chuàng)意會非常優(yōu)秀，但是受制于資金和各種資源的缺乏，也很難真的做大做強。 　　（4）強大的軟件支持 　　目前可穿戴設備所面臨的一個重大問題就是軟件的集成。三星在今年的世界移動通信大會（MWC2014）上發(fā)布的智能手表Gear 2搭載了自家的Tizen操作系統(tǒng)，但是很顯然這個開源操作系統(tǒng)不是太“爭氣”，導致三星計劃在今年再推出一款搭載Android的Gear 2�？纱┐髟O備領域需要出現(xiàn)一個類似于智能手機領域中的Android或iOS那樣能夠得到消費者廣泛認可的操作系統(tǒng)，目前看來，谷歌在上月發(fā)布的Android Wear有望承擔起這個重任。 　　（5）能與其它設備進行整合 　　三星在這方面做得非常好，例如其在今年發(fā)布的智能手表Gear 2，就能夠與旗下的Galaxy系列智能手機搭配使用，這其實也算是為可穿戴設備指明了新的發(fā)展方向。由于大部分可穿戴設備的硬件配置并不高，功能也都比較單一，所以最好能與手機等其它設備進行搭配使用才能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，進而得到消費者的認可。
　�。�6）第三方開發(fā)者的支持 　　目前市面上適用于可穿戴設備的第三方應用可謂少之又少，所以對于廠商來說，如何讓自己的設備吸引開發(fā)者的興趣是至關重要的，不管是基于位置的應用，還是能夠打發(fā)時間的游戲，第三方應用將會是一款可穿戴設備走向成功的重要拼圖。 　　（7）文化認同 　　文化認同對于一款可穿戴設備來說同樣重要，不管是三星的Galaxy Gear 2還是谷歌眼鏡，用戶都需要感受到從內(nèi)二外的舒適感，如果人們覺得佩戴一款可穿戴設備并不是一件“很酷”的事情，那么這樣的設備是肯定難以獲得成功的。 　　（8）為用戶提供實際價值 　　盡管大部分可穿戴設備看起來“酷勁十足”，但是對于用戶來說，設備是否擁有實實在在的價值才是最為重要的因素。例如購買建設追蹤器的用戶希望能夠利用它們達到健身的目標，而購買谷歌眼鏡的用戶則希望能夠借此提高自己的生產(chǎn)效率，所以能否為用戶提供實際價值，也是一款可穿戴設備成功的關鍵因素。
　�。�9）具備持久性 　　當用戶在拿出一筆不菲的資金購買了一個可穿戴設備之后，大多都喜歡能夠使用盡可能長的時間。這些用戶可不希望可穿戴設備的產(chǎn)品更新周期也像智能手機那樣快，他們更期待這些后設備能夠長時間使用，但是對于廠商來說，肯定不樂意這樣做，那么如果找到這其中的均衡點將會是一件需要廠商重視的事情。
　�。�10）售價能被大眾接受 

　　不管怎樣，售價仍然是絕大多數(shù)消費者最為關注的要素，所以一款可穿戴設備要想打開銷路，最重要的就是要確定一個大眾能夠接受的售價。盡管售價高達1500美元的谷歌眼鏡一開售就被人們搶購一空，但其中的主要原因是大部分購買者都是開發(fā)者，而目前銷售的谷歌眼鏡也還不是最終的消費版本。所以對于一款想要獲得成功的可穿戴設備來說，一定要有一個合情合理的售價才能得到用戶的認可和“買賬”。