前言

       隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新科技的快速滲透，機器人行業(yè)也得到快速的發(fā)展，近年來，使用機器人替代人力勞作也已經(jīng)成為了一大趨勢。

       在臨床外科上，手術(shù)機器人可以應(yīng)用的場景非常廣泛。外科醫(yī)生可以利用手術(shù)機器人，在遠(yuǎn)離手術(shù)臺的同時操縱機器進行手術(shù)，這是完全不同于傳統(tǒng)的手術(shù)概念，特別對于一些缺少資深醫(yī)學(xué)專家的鄉(xiāng)縣級醫(yī)院來說，能有效提高醫(yī)療水平，解決部分人“看病難”的問題。

       根據(jù)新思界產(chǎn)業(yè)研究中心數(shù)據(jù)顯示，中國手術(shù)機器人行業(yè)市場規(guī)模在未來五年里，年復(fù)合增長率將達到29.8%，到2030年市場規(guī)模預(yù)計高達4.1億元。

       隨著應(yīng)用場景越來越多，受到資本的關(guān)注度也在迅速提升。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2021年以來，手術(shù)機器人領(lǐng)域的融資金額近20億美元，A輪及A輪之前的早期融資項目占比60%。

       根據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)，全球手術(shù)機器人市場按照市場規(guī)模排序，可以分為五大市場：腹腔鏡手術(shù)機器人市場、骨科機器人、泛血管機器人、經(jīng)自然腔道手術(shù)機器人、其他手術(shù)機器人市場，強生、美敦力、史賽克等國外巨頭紛紛通過收并購與自身體系融合方式，在手術(shù)機器人領(lǐng)域完成布局，不斷延伸邊界、跑馬圈地。

       2017年，工信部和衛(wèi)健委聯(lián)手發(fā)布《關(guān)于組織創(chuàng)建骨科手術(shù)機器人應(yīng)用中心的通知》，號召國內(nèi)各大醫(yī)院引進骨科手術(shù)機器人。2021年2月，工信部又發(fā)布了《醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021-2025）》的征求意見稿，提出“推進手術(shù)機器人在重大疾病治療中的規(guī)范應(yīng)用”。

       在手術(shù)機器人技術(shù)的不斷突破和政策環(huán)境利好的雙重推動下，手術(shù)機器人的時代已經(jīng)到來。

       相比于百度、京東、阿里、騰訊，甚至字節(jié)小荷醫(yī)療，美團在醫(yī)療健康領(lǐng)域的布局雖然起步較晚，但規(guī)模并不遜色。2017年，由王興帶隊，美團首次發(fā)起設(shè)立美團產(chǎn)業(yè)基金美團龍珠資本，首期25億元人民幣，資金來源包括美團、騰訊、新希望等一批大型企業(yè)及專業(yè)母基金，投資方向包括to B及to C的餐飲、零售和本地生活服務(wù)領(lǐng)域儲備項目池，特別是在醫(yī)療領(lǐng)域。

       2018年，美團對在2017年就已經(jīng)推出的醫(yī)美業(yè)務(wù)進行了升級，并推出了輕醫(yī)美戰(zhàn)略。隨后美團又開始加碼在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、買藥、醫(yī)藥零售等方向進行布局，憑借平臺流量和B端商家等優(yōu)勢，均取得了不錯的成績。

       而入局手術(shù)機器人或許是美團在醫(yī)療戰(zhàn)略上又一個彎道超車的好辦法。

       據(jù)悉，2021年11月，國內(nèi)創(chuàng)新型手術(shù)機器人公司“康諾思騰”完成5億元規(guī)模B輪融資，投資方除開美團龍珠、禮來亞洲基金等外，還包括了老股東啟明創(chuàng)投、清松資本、高榕資本和險峰K2VC。

       據(jù)了解，康諾思騰公司成立于2019年，經(jīng)過2年的快速發(fā)展，康諾思騰已在中國深圳、中國香港和美國全球三地建立了研發(fā)中心，組建了數(shù)百人的專業(yè)團隊，完成了底層技術(shù)平臺和產(chǎn)業(yè)化平臺的搭建，并實現(xiàn)機械架構(gòu)、電氣架構(gòu)、軟件架構(gòu)、復(fù)雜算法和視覺影像系統(tǒng)等核心技術(shù)的自主研發(fā)。

       目前，康諾思騰在醫(yī)療領(lǐng)域已經(jīng)完成軟組織手術(shù)機器人、多孔腹腔鏡手術(shù)機器人和其他重大專科手術(shù)機器人的多管線布局。其中多孔腹腔鏡手術(shù)機器人產(chǎn)品，得到了國內(nèi)外眾多頂尖臨床專家的一致好評。

       小結(jié)

       手術(shù)機器人是一個技術(shù)門檻高、開發(fā)周期長、極燒錢的領(lǐng)域。這些前期投入大、市場應(yīng)用率不高等問題始終制約著醫(yī)療機器人企業(yè)們的發(fā)展，畢竟從研發(fā)到生產(chǎn)，再到成熟化落地應(yīng)用，往往需要花費很長的周期。其中還要進行多輪產(chǎn)品迭代、完善，同時基于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，產(chǎn)品還需要多項行業(yè)認(rèn)證，才能實現(xiàn)落地應(yīng)用。

       但在海外，已經(jīng)有了達芬奇手術(shù)機器人這類全世界應(yīng)用最廣泛的手術(shù)機器人，目前達芬奇手術(shù)機器人已經(jīng)更新到第四代，國內(nèi)三甲醫(yī)院中也常涌入這款手術(shù)機器人來應(yīng)用在泌尿外科及心胸外科、心血管外科、婦科、小兒外科等各領(lǐng)域。

       隨著資本的加大投入，國內(nèi)手術(shù)機器人企業(yè)在未來能否打破現(xiàn)有市場的壟斷格局，讓我們拭目以待！