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華為的演進(jìn):從“土狼”變“獅子”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):177
核心提示:
制造業(yè)的草原上有三種動(dòng)物:獅子--跨國(guó)公司;豹子--跨國(guó)公司在中國(guó)的合資企業(yè);土狼--地道的中國(guó)本土企業(yè)。

  在獅子眼中,土狼是什么?就是以100對(duì)1的兵力蠶食獅子的邊緣戰(zhàn)場(chǎng),直至腹心;就是以獅子難以理解的目的瘋狂發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn),使獅子的利潤(rùn)直線下降;就是以對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)無(wú)與倫比的適應(yīng)性和理解能力,運(yùn)用各種"不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)手段",在復(fù)雜的利益關(guān)系中靈活穿梭,使獅子的技術(shù)優(yōu)勢(shì)變得蒼白無(wú)力。

  土狼對(duì)成功的強(qiáng)烈渴望、面對(duì)挫折屢敗屢戰(zhàn)的可怕執(zhí)著和忍耐、對(duì)多變環(huán)境的適應(yīng)和求生能力以及不惜代價(jià)集體作戰(zhàn)的方式,都向獅子證明:這是兇猛而難纏的對(duì)手。

  最杰出的土狼是華為。如果說華為是一群土狼,任正非正是這群土狼的唯一首領(lǐng)。他親手締造了業(yè)內(nèi)最大的神話--用三流的產(chǎn)品賣出了一流的市場(chǎng)。華為名列2002年中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)第7名,利潤(rùn)率卻連年蟬聯(lián)榜首。盡管不是上市公司,但在行業(yè)外,華為的名氣絲毫不減。

  然而華為的成功難以復(fù)制,甚至連華為自己都無(wú)法再次復(fù)制。華為的秘密多得使它不像一個(gè)企業(yè),而太多的秘而不宣令許多人質(zhì)疑"華為的紅旗能打多久"。任正非近乎刻意的低調(diào)姿態(tài)、華為人對(duì)外界近乎森嚴(yán)的戒備和防范,使得華為更像一個(gè)半軍事化組織,破解華為神話幾乎不可能。而一旦有機(jī)會(huì)觸及到真實(shí),就會(huì)發(fā)現(xiàn)這其中隱含著太多不可重復(fù)的因素和任正非個(gè)人的影響力--在任正非率領(lǐng)的"土狼時(shí)代",華為以生存為唯一法則,活用兵法和卓越的人際關(guān)系智慧,將各種非常規(guī)市場(chǎng)手段化作規(guī)范的企業(yè)行為,使這支狼群的數(shù)量在短短數(shù)年內(nèi)從幾百繁殖成幾萬(wàn),同時(shí)讓垂涎同一塊食物的競(jìng)爭(zhēng)者--獅子也不得不懼怕三分。

  任正非的個(gè)人意志直達(dá)華為的每根神經(jīng)末梢。但是,任正非,這個(gè)早年的"學(xué)毛標(biāo)兵",一手寫就華為生存哲學(xué)的神秘領(lǐng)袖,正漸漸老去。他手下的群狼也從1995年時(shí)的幾百號(hào)上升到今天的3萬(wàn)有余。58歲的土狼首領(lǐng)能否繼續(xù)將自己的哲學(xué)灌輸?shù)矫恳粋(gè)土狼的血液中?今年第一季度,華為海外市場(chǎng)銷售額首次高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售額,揮師海外的土狼是否不得不發(fā)生變異?以成功與否為判斷對(duì)錯(cuò)的唯一標(biāo)準(zhǔn),華為非規(guī)范操作方式背后所蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)日積月累,會(huì)在某一天撼動(dòng)多年打拼下來的江山嗎?

  任正非也希望華為變成獅子。不過看上去他并不著急。重金聘請(qǐng)的洋咨詢?cè)谌A為大揮板斧,但揮舞范圍僅限于華為的支撐體系。而任正非仍舊以自己慣用的方式,指揮著主力隊(duì)伍在主業(yè)市場(chǎng)上我行我素地撕殺。所謂主業(yè),對(duì)華為而言就是銷售,就是市場(chǎng)。與那些將自己和盤托給洋咨詢的企業(yè)相比,任正非絕不是輕易將命脈交給別人改造的人。

  從土狼向獅子演進(jìn),華為剛剛開始。

  土狼時(shí)代

  "銷售是一段刻骨銘心的經(jīng)歷。沒有做過銷售的人生是不完整的。"華為市場(chǎng)人員將這句話掛在嘴邊。銷售是土狼時(shí)代的華為唯一的主業(yè),銷售的秘密是華為最大的秘密。

  不打領(lǐng)帶的關(guān)系

  2000年,重慶郵電大學(xué)電信專業(yè)一個(gè)40余人的畢業(yè)班,39人被華為招走。東南大學(xué)無(wú)線電專業(yè)當(dāng)年30余人畢業(yè),有25人進(jìn)了華為。這種整班成建制掠奪性招人的盛況,自1996年華為進(jìn)入大發(fā)展階段后年年上演。華為如此熱衷招畢業(yè)生的原因,是因?yàn)槿握菢芬庵赜脛偝鲂iT的學(xué)生,因?yàn)樗麄儐渭儓?zhí)著、充滿激情、不怕吃苦、最肯犧牲,并真誠(chéng)地相信華為的產(chǎn)品是最好的。也許還因?yàn)樗麄冏钅軌蚪邮苋A為的哲學(xué)--所有市場(chǎng)手段,如果變成了企業(yè)行為,就是正常而高效的,你是華為人就應(yīng)該這么做。

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