訊：當一個中國民營企業(yè)家的商業(yè)計劃被這個國家經(jīng)濟規(guī)劃的權(quán)威部門發(fā)改委否決后，他會怎么做？十年前，36歲的企業(yè)家李河君選擇了一種異乎常人的對抗：起訴發(fā)改委。這場漫長的博弈，帶給他的是如今金沙江上一座比葛洲壩還要大的水電站，以及源源不斷的現(xiàn)金流。依照《福布斯》計算，這位來自廣東河源的企業(yè)家，以664.9億元名列2013中國富豪榜第四位。 “當時我能感覺到，我們能干成這個事。”李河君向《福布斯》回憶。

薄膜產(chǎn)業(yè)時，李河君又一次選擇站在了所有人的對立面——公司內(nèi)、同行和外界輿論。2012年后，在中國、美國和歐洲，政府均投入巨額補貼的光伏產(chǎn)業(yè)陷入產(chǎn)能過剩和資本寒冬，即便光伏產(chǎn)業(yè)中，太陽能薄膜遠不如晶硅發(fā)展成熟——李河君正在進行一場百億級別的豪賭。

產(chǎn)能已達3GW，超越美國第一太陽能公司（First Solar），成為全球最大的薄膜太陽能企業(yè)以及太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商。這一消息引起業(yè)界嘩然：目睹了光伏產(chǎn)業(yè)如過山車式發(fā)展的中國人，對這家名不見經(jīng)傳的公司及其創(chuàng)始人的迅速崛起表達了懷疑。但懷疑沒有讓李河君停手，他接連展開逆市收購，其后不到1年時間里，漢能在海外先后完成3起光伏并購交易。

一體化（BIPV）的應用案例，但這一申請尚未得到政府批準。

　　今年8月，李河君在自己寬大的辦公室里向記者談?wù)撝�自己的商業(yè)宏圖，他有著中國文化中被推崇的方正儀表，你幾乎很難把“破壞者”的形象，這位西裝革履的儒雅中年男人聯(lián)系起來。在由古雅中式家具裝飾起來的屋子里，懸掛著摘錄古代哲學著作《素書》的巨幅書法。

　　這是客家商人李河君的摯愛，他甚至會不厭其煩地用夾雜著廣東口音的普通話為來訪者一字一句地誦讀這些文字：“賢人君子，明于盛衰之道，通乎成敗之數(shù)······若時至而行，則能及人臣之位；得機而動，則能成絕代之功······傳說西漢的張良僅用了《素書》中的十分之一就幫劉邦打下了天下。”李河君邊誦讀邊解釋，暗示這些就是他的信條和成功秘訣。