網(wǎng)訊——上月末，東芝對外宣布，將裁員三千人，關(guān)閉三家海外工廠中的兩家。東芝、夏普等日產(chǎn)家電在消費者的印象中向來是高質(zhì)量的保證。然而，在當下互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)如火如荼的發(fā)展中，光有質(zhì)量還不夠，長足的創(chuàng)新力才是不斷迎合消費者需求的法寶。傳統(tǒng)的電器制造業(yè)若不能及時轉(zhuǎn)換思路，求新求變，恐難逃沒落的下場。

之父的日本夏普同樣也面臨著虧損狀態(tài)。2012年的公司財報顯示稅后利潤赤字5453億日圓（約合人民幣345億）。今年上半年，夏普為自己制定了三年復(fù)興計劃，其中一部份是裁員5000人，連十二個高級主管也被削減為六人。有資深家電業(yè)人士指出：“三年復(fù)興計劃，還不如三年扭虧計劃來得實在。”本周夏普又敲定了最大近1700億日圓（約合人民幣108億）的增資方案，欲通過強化資本，暫時擺脫財務(wù)危機，然而就夏普描繪的改善業(yè)績條件，即液晶面板業(yè)務(wù)而言，很可能會再次暴露幾年來多次出現(xiàn)的訂單預(yù)期過度樂觀的情況。

　　反觀韓國的電子行業(yè)巨頭的發(fā)展策略，我們或許可以找出東芝、夏普的弊端所在。韓國三星電子在近期全球最佳品牌排行榜中，名列第八。這得益于三星緊隨時代與科技的進步，在所有家電廠商中，它是著墨智能電視最深的。很早就規(guī)劃智能電視上的應(yīng)用程序商店、交割機制，其智能電視上的OTT影視服務(wù)也是所有品牌智能電視最多的，并且始終聚焦于透過智能電視未來發(fā)展數(shù)碼家庭市場。

　　可見，智能時代面對如何“搶占客廳”這個問題，電視生產(chǎn)商拼的不只是硬件的質(zhì)量，更是軟件的易用性與用戶體驗的出色。追求電視產(chǎn)品本身技術(shù)的深化更要結(jié)合經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變。電視不僅僅是電視，未來它可能是數(shù)碼家庭的中心。