該提議遭到了絕大多數(shù)蘋果的否決，只得到了2.95%的贊成票。不過，股東的否決并沒有阻止該機構代表在提問環(huán)節(jié)的發(fā)難。

　　據(jù)Mac Observer雜志的布萊恩•沙芬(Bryan Chaffin)報道，這位代表只提了兩個問題。第一個問題是，蘋果在綠色能源的投入是否超過政府的補貼。這個問題直接被庫克給Pass掉。

　　第二個問題是，該代表要求庫克當場承諾以后的所有行為都以為蘋果的盈利為目的。據(jù)沙芬記錄，這一要求立即引發(fā)了庫克的在公開場合最為激烈的反擊。

　　庫克說：“當我們?yōu)槊と擞脩糁圃煸O備時，我不會考慮該死的投資回報率(ROI)”。庫克之前在談及環(huán)境問題、工人安全保障以及其他領域都做出同樣的表態(tài)。

　　“該死的”也是庫克在公開場合做出的最激烈的反應，由此可見當時的他確實已經被激怒了。據(jù)沙芬描述，當時庫克的語調已經發(fā)生變化，滿臉陰沉，語速快得根本不像平時溫文爾雅的他。最后，庫克直接看著這位代表說：“如果你希望我做事只為了公司的投資回報率，你應該立即退股。”

　　了解庫克的人知道，這位蘋果公司CEO其實有時候比喬布斯還要令人望而生畏。美國媒體日前刊發(fā)了尤加利-伊瓦塔尼-凱恩（Yukari Iwatani Kane）所著《狩獵帝國：后喬布斯時代的蘋果》（Haunted Empire： Apple After SteveJobs）一書的部分節(jié)選內容。在該書中，作者對后喬布斯時代的蘋果進行了全面剖析，對新任蘋果CEO蒂姆-庫克（TimCook）進行了全面解讀，并試圖向外界盡可能的還原一個真實的庫克。

　　以下是該書內容部分節(jié)選：

　　在蒂姆-庫克于2011年8月接任史蒂夫-喬布斯（SteveJobs）成為蘋果CEO不久后的一天，庫克曾告訴自己的一位密友稱，自己每天早上起來都會不斷的提醒自己“不要總是想著喬布斯會怎么做，而是要堅持做自己認為是正確的事情”。

　　兩個月后，喬布斯最終還是因為胰腺癌而不幸逝世，在此后的很長一段時間內，全美各大媒體、報紙的頭條均對喬布斯充滿傳奇的一生以及為世界帶來的改變進行了大篇幅的報道。美國最大的圖書出版公司之一西蒙&舒斯特(Simon& Schuster)甚至還提前一個月出版了由沃爾特-艾薩克森(WalterIsaacson)所編撰的《喬布斯傳》，而該書所用的封面也極具蘋果產品風格。

　　半個月后，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯的私人追悼會于當?shù)貢r間周日晚在斯坦福大學紀念教堂舉行，只有受邀請的喬布斯親友和硅谷大佬才獲準參加，不對媒體開放。出席者包括谷歌(微博)首席執(zhí)行官拉里-佩奇(LarryPage)、媒體大亨魯伯特-默多克(Rupert Murdoch)和擔任蘋果董事的美國前副總統(tǒng)阿爾-戈爾(AlGore)等。現(xiàn)場安保十分嚴密，幾乎不亞于總統(tǒng)來訪。從某種意義上來說，喬布斯的去世似乎幫助這位科技夢想家推出了自己的最后一件產品，即喬布斯的精神遺產。

　　在當時的私人追悼會上，由喬布斯親自挑選繼任CEO庫克也同樣在場，但其他人對于這位前蘋果COO似乎并不重視，因為他們不相信庫克能夠逃離喬布斯所定下的條條框框。的確，對于庫克來說，他的蘋果CEO之路從來都不簡單，因為在過去十幾年間喬布斯對于包括產品研發(fā)、設計、市場營銷戰(zhàn)略、高管任用等所有工作幾乎都事無巨細的親自處理。雖然蘋果所取得成績并非喬布斯一人之功，但他卻幾乎得到了所有人的贊譽，這也使喬布斯的精神遺產在他過世后得到了進一步的神話。

　　舉例來說，蘋果的一名員工甚至將自己的車牌號碼選定成了“WWSJD”，即“喬布斯會怎么做？（What WouldSteve Jobs Do？）”

　　然而，庫克本身卻沒有喬布斯這般如同宗教一樣的感化能力，他所作出的每個決定都會經過媒體、員工、高管、投資人和消費者的檢驗。而且，他還需要同喬布斯時期所定下的超高消費者期望進行賽跑。

　　平心而論，庫克是一個相當有經驗的商人，甚至是一位比喬布斯更出色的經理人。對于運作一間像蘋果這樣規(guī)模的公司，庫克似乎更加有條理、也更加實際。然而，沒有人相信庫克能夠比喬布斯在這個位置上做的更好。如果說喬布斯是明星的話，庫克就是前者的舞臺監(jiān)督（stagemanager）；如果說喬布斯是理想主義的話，庫克則更加現(xiàn)實主義一些。但平心而論，如果沒有喬布斯創(chuàng)造性的思維，庫克的實用主義或許毫無用武之地。