手機未來要聚焦消費者、要有互聯網細胞，中興通訊終端業(yè)務新掌門人曾學忠在CES展的媒體溝通會上完成了自己的第一次亮相。

類似的運營商、終端和政企網三大業(yè)務構架。而對于中興手機而言，不管是進入全球前三、發(fā)力中高端還是受B2B架構牽制、互聯網模式沖擊、品牌提升問題，都將迎來新的挑戰(zhàn)。

　　市場份額暴跌

　　中興此次調整的一個重要關鍵詞就是“年輕”，眾多少壯派走到臺前。比如龐勝清今年44歲，而曾學忠則不到40歲，甚至小于互聯網公司高管的年紀。

　　“公司的管理層、機制和文化要變得更加年輕，公司需要重新喚起創(chuàng)業(yè)激情。”中興CEO史立榮稱，2104年公司在政企網、終端市場會迎來重大機遇，公司將做強做大運營商、政企網、終端三領域市場，強化終端產品、政企網縱向運作和貫通，給予更多的資源投入，確保能把握機遇。

　　公開資料顯示，曾學忠自1996年清華大學畢業(yè)后就一直供職于中興，從技術支持工程師、片區(qū)負責人一路升到執(zhí)行副總裁，是中興歷史上最年輕的副總裁。

　　事實上，中興終端業(yè)務早已是“半獨立”狀態(tài)，手機研發(fā)獨立而營銷和供應鏈則與集團平臺共用。“這次調整后，從采購、生產、研發(fā)、銷售、交付都會獨立運作，財務獨立核算。”中興通訊PR總監(jiān)李碩說。

　　“未來終端業(yè)務會按照真正B2C的思路相對獨立運作，銷售和研發(fā)、生產，采購和市場團隊要完全整合在一起，原來矩陣式的垂直管理模式改為扁平化高效的融合方式。”

　　中興手機戰(zhàn)略發(fā)展部總經理呂錢浩表示。

　　“在中興這樣的公司，終端永遠不是最為核心的業(yè)務，所以這種業(yè)務獨立運營會更為重要，不然很難和其他部門搶資源。”中國手機聯盟秘書長王艷輝認為，給曾更大的權力是最為關鍵的。

　　在此之外，整個中興的管理架構都是面向傳統(tǒng)運營商電信業(yè)務而配備的。中興手機之前也是按照移動、電信、聯通三個運營商劃分了三個經營部，會造成資源浪費，也顯然不適合以消費者的最終體驗為核心的B2C市場。