網(wǎng)訊 伴隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張和替換浪潮，整個(gè)大行業(yè)中都在進(jìn)行著并購(gòu)潮。在2014年上半年LED行業(yè)中就有珈偉股份1.2億迎娶品上照明，聯(lián)創(chuàng)光電收購(gòu)子公司江西聯(lián)創(chuàng)電纜39%股權(quán)，康佳退出LED顯示屏領(lǐng)域，華僑城2.48億收購(gòu)康佳視訊，雷曼光電收購(gòu)康碩展51%股權(quán)等一系列的并購(gòu)案，顯然并購(gòu)者是希望能夠借機(jī)洗牌，但企業(yè)在抱團(tuán)、并購(gòu)、兼并的過(guò)程中又有什么企圖呢？這一系列事情發(fā)生的自身原因和外部原因又有哪些？這些企業(yè)兼并收購(gòu)后的發(fā)展現(xiàn)狀又是怎樣呢？

　　企業(yè)聲音

　　這是發(fā)展的必然

　　偉智聯(lián)盟總裁張武

　　對(duì)于企業(yè)之間出現(xiàn)兼并、收購(gòu)、參股等現(xiàn)象的原因，偉智聯(lián)盟總裁張武說(shuō)：“這個(gè)原因要從兩個(gè)方面來(lái)看，一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部自身的原因，另一個(gè)就是外部環(huán)境的因素。企業(yè)自身的原因包括：一是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題；二是企業(yè)自身產(chǎn)品發(fā)展阻礙了企業(yè)的發(fā)展；三是企業(yè)內(nèi)部管理不到位。外部環(huán)境因素有以下幾點(diǎn)：第一，金融市場(chǎng)的波動(dòng)，使得企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)受阻；第二，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性變化，監(jiān)管機(jī)制的改革對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)形成了一種巨大的挑戰(zhàn)；第三，技術(shù)上的變革和現(xiàn)有規(guī)模和稀缺資源的需求；第四，國(guó)外企業(yè)搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)峻。”

　　未來(lái)，這會(huì)形成一種趨勢(shì)，是企業(yè)生存發(fā)展的一種常態(tài)。

　　適者生存，優(yōu)勝劣汰

　　澄天照明科技有限公司董事總經(jīng)理黃彥智

　　企業(yè)之間的“抱團(tuán)”有哪些目的呢？澄天照明科技有限公司董事總經(jīng)理黃彥智說(shuō)道“燈飾照明行業(yè)的‘抱團(tuán)’是通過(guò)人才、技術(shù)、資金等各方面的資源整合，實(shí)現(xiàn)力量合體來(lái)使得抱團(tuán)總體目標(biāo)提升，從而幫助抱團(tuán)中的個(gè)體能夠更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。”

　　“其目的可以細(xì)分為：第一，通過(guò)‘抱團(tuán)’借鑒其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)營(yíng)效率；第二，整合各類資金、技術(shù)等資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高自身產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中增加一定的砝碼；第三，提高企業(yè)的知名度，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；第四，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，降低交易成本，增加融資能力，引進(jìn)人才；第五，作為切入口跨入新的產(chǎn)業(yè)，降低行業(yè)壁壘，實(shí)施多元化戰(zhàn)略。”黃彥智如是說(shuō)。

　　在“抱團(tuán)”過(guò)程中，黃彥智又表示，要注意三點(diǎn)。“第一，‘抱團(tuán)’中大家目標(biāo)始終保持一致性；第二，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)個(gè)體自身的優(yōu)劣勢(shì)和抱團(tuán)合作體優(yōu)劣勢(shì)的互補(bǔ)性；第三，抱團(tuán)體的整個(gè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化整合，比如財(cái)務(wù)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，品牌推廣和渠道建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)等。”

　　整人、整事、整錢(qián)、整思想

　　名望軟件總經(jīng)理?xiàng)钣駝?/strong>

　　企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和增長(zhǎng)的一種方式，一般以企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為交易對(duì)象，并以取得被并購(gòu)企業(yè)的控股權(quán)為目的。

　　據(jù)從名望軟件總經(jīng)理?xiàng)钣駝偨榻B，現(xiàn)在很多的企業(yè)之間進(jìn)行的抱團(tuán)、并購(gòu)、重組都是一種資源整合，但是整合過(guò)程中要做到整人、整事、整錢(qián)、整思想。整人：即人力資源的整合，留住人力資源是多數(shù)并購(gòu)整合計(jì)劃的重要目標(biāo)之一，那么如何整人就需要有一個(gè)完整的管理體系。整事：即戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)整合，對(duì)于并購(gòu)后的產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)流程等各個(gè)方面的整合，都要有一定的實(shí)施計(jì)劃。整錢(qián)：即有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的整合，使得資金能夠得到合理的配置。整思想：即文化整合，整合過(guò)程中，最難整合的就是思想統(tǒng)一，使得所有的人都能夠樹(shù)立起一種理念和信仰。同時(shí)，企業(yè)在“抱團(tuán)”的過(guò)程中，既要有“抱團(tuán)”的大思想，又要有獨(dú)立的管理理念。做到理念先行，實(shí)踐在后。