盡可能利用專業(yè)，才能發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的真正價(jià)值，在LED行業(yè)職業(yè)經(jīng)理層的薪資水平已經(jīng)很職業(yè)化了，能力的職業(yè)化是以權(quán)責(zé)對(duì)等的原則作為保障的，只要你的人力資源夠?qū)�業(yè)并有決斷權(quán)，設(shè)置一個(gè)決策介入的過(guò)渡方式，加上標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程臨控，這樣決策風(fēng)險(xiǎn)至少要比經(jīng)營(yíng)者拍腦袋決策更有效率和有質(zhì)量。讓專業(yè)的人才做專業(yè)的事，做專業(yè)的決策，這是企業(yè)組織治理的主流方向。

　　防備太重信任缺失

　　曾有一次關(guān)于行為的辯論：一個(gè)員工在公司混了一天，他對(duì)公司的貢獻(xiàn)是零，同樣一個(gè)員工在公司忙了一天，但做錯(cuò)了事，他對(duì)公司的貢獻(xiàn)是-N，從價(jià)值評(píng)判（KPI）的結(jié)果看是應(yīng)該支持混了一天的員工，也就是說(shuō)寧肯混日子，也不要做錯(cuò)事！而從組織治理的角度看，這樣的選擇一定是錯(cuò)的，首先要持信任和寬容的態(tài)度，因?yàn)闆]有一個(gè)人可以保證不做錯(cuò)事（只要不是有意為之），錯(cuò)誤本身就是經(jīng)驗(yàn)的積累，每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)都是必須的培養(yǎng)成本，管理的目的是防范而不是制止，如果不鼓勵(lì)敢做事，包容做錯(cuò)事，就不可能有持續(xù)的做對(duì)事。

　　“信任”提供給團(tuán)隊(duì)的是正能量，“防備”則提供的是負(fù)能量，正能量對(duì)于組織的牽引一定大于負(fù)能量，信任的同時(shí)認(rèn)真地構(gòu)建系統(tǒng)閉環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控，讓你的職業(yè)經(jīng)理人，愿做事、敢做事、做對(duì)事。這是作為經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)文化塑造的著力點(diǎn)。

　　一個(gè)企業(yè)能否成為優(yōu)秀，主要是看經(jīng)營(yíng)者有無(wú)足夠的胸懷，馬云說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)，說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了。比什么？比眼光：比他看得遠(yuǎn)；比胸懷：誰(shuí)比誰(shuí)強(qiáng)，不是能力強(qiáng)弱，而是看誰(shuí)能包容誰(shuí)。