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企業(yè)來說尚且有局限性。照明產(chǎn)品的消費者包括大眾類及專業(yè)類，而后者的需求往往較高，如光設(shè)計方案、個性化定制等，都是電商當前無法滿足的。因此現(xiàn)階段照明企業(yè)沒有必要投入過多的精力到電商平臺上，只需時刻做好準備，以應(yīng)對行業(yè)及電商的快速變化即可。

企業(yè)對傳統(tǒng)及非傳統(tǒng)推廣模式的投入與盈利。那么，面對電商快速擴張之勢，LED企業(yè)該如何順勢而為呢？近日，記者就此問題采訪了高端照明品牌邁興照明所屬企業(yè)珈偉股份副總裁、LED照明室內(nèi)照明中心總經(jīng)理劉克鋒。

　　電子商務(wù)尚且無法滿足

　　專業(yè)客戶個性化定制需求

　　“雖然目前行業(yè)的競爭已經(jīng)達到了非常慘烈的程度，但這正說明了行業(yè)的光明前景。電商的崛起必然影響LED企業(yè)通過傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道所獲得的利潤，這是一個行業(yè)走向成熟必須經(jīng)歷的階段。因此，LED企業(yè)一定要根據(jù)自己的長期發(fā)展目標做好應(yīng)對措施。”劉克鋒指出。

　　在目前階段，電子商務(wù)在整個照明行業(yè)中只是一個購買渠道，消費者一般是通過已知的購買渠道和傳統(tǒng)媒介了解到品牌的信息以后，才通過電商這一渠道來購買到高性價比的產(chǎn)品。從消費者的角度上來講，電子商務(wù)是非常方便的，只需要通過一臺電腦就能瀏覽到所有產(chǎn)品，而電商上面主要展示的是大眾類產(chǎn)品，性價比相對來說較高，這是其優(yōu)勢。但劣勢則表現(xiàn)為電商不能提供服務(wù)的功能。

　　劉克鋒認為，照明產(chǎn)品不僅僅是產(chǎn)品本身，更多的是消費者對于產(chǎn)品的個性化需求，但目前電商無法按照消費者的個性化需求去提供一系列的服務(wù)。因為消費者包含了大眾類客戶和專業(yè)類客戶。大眾類客戶只需購買高性價比的產(chǎn)品即可，他們可以通過電商這一渠道解決需求；但專業(yè)類客戶的需求較高，包括照明設(shè)計、光設(shè)計等，但目前電商尚且無法滿足他們這一需求。如果電商在未來的發(fā)展中能夠解決這類客戶的需求，那么電商將會成為一個主流的銷售渠道。

　　傳統(tǒng)銷售模式要順應(yīng)

　　時代發(fā)展需求擁抱電商

　　眾所周知，電子商務(wù)相對于傳統(tǒng)經(jīng)銷商來說，少了店鋪、水電、人工、倉儲以及物流等成本，展示的產(chǎn)品性價比相比傳統(tǒng)經(jīng)銷商來說更高，因此電商的發(fā)展勢必會對傳統(tǒng)經(jīng)銷商的利潤造成一定的沖擊。傳統(tǒng)經(jīng)銷商賺的是客戶與產(chǎn)品信息不對稱的錢，但網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展致使這一現(xiàn)象將不復(fù)存在。同時，電商的來襲也會對照明行業(yè)原有的渠道組合模式造成影響。

　　“傳統(tǒng)銷售模式比如經(jīng)銷商，要順應(yīng)時代的發(fā)展去擁抱電子商務(wù)，從而迎接變化。”劉克鋒指出，因為未來的產(chǎn)品都會向電子商務(wù)的方向發(fā)展，LED企業(yè)只有接受變化迎接挑戰(zhàn)，根據(jù)自身的發(fā)展情況、現(xiàn)階段目標以及長遠發(fā)展目標進行戰(zhàn)略性部署，選擇適合自身發(fā)展的銷售渠道，比如流通型企業(yè)可以選擇成本、利潤較低的電商渠道，而工程型企業(yè)只有加強其個性化服務(wù)能力滿足客戶需求，從而保證企業(yè)的長足發(fā)展。

　　電商本身處于不斷進化的過程，而照明產(chǎn)業(yè)僅是電商中的一塊小蛋糕，隨著電商平臺的規(guī)范化和成熟化，電商渠道會是照明企業(yè)的比較重要的渠道之一。但從目前的情況來看，劉克鋒認為照明企業(yè)沒有必要投入過多的精力到這一平臺上，只需時刻做好準備，以應(yīng)對行業(yè)及電商的快速變化即可。因為電商平臺只有在將服務(wù)、滿足個性化需求等更多的功能融合起來之后，才會成為照明企業(yè)的重點渠道之一。據(jù)此，劉克鋒建議照明企業(yè)在建設(shè)電商渠道過程中，要綜合考慮以下三點：一是電商的發(fā)展，二是照明企業(yè)的發(fā)展，三是電商和照明企業(yè)相融合的程度。