網(wǎng)訊 創(chuàng)始團隊之間、創(chuàng)始人與資本之間的博弈是過去十幾年間中國企業(yè)界頻繁上演的紛紜戲劇，其本身也反映了中國民營企業(yè)從野蠻生長走向規(guī)范治理的必然過程。而對創(chuàng)始人來說，在企業(yè)壯大后，他扮演怎樣的角色才對自己一手締造的企業(yè)最有利？這其實是一個特別值得深思的命題。很不幸，吳長江與雷士這次給我們提供的是反面案例。

董事長王冬雷，這個人很大可能是雷士照明創(chuàng)始人吳長江。

　　王冬雷自稱，“對吳長江一直是非常的信任”，“可事實呢，人心叵測，遇人不淑”。

　　雷士照明的三次控制權(quán)風波

　　1998年雷士照明成立至今，經(jīng)歷三次大的控制權(quán)風波，每一次的主角都少不了吳長江。

　　雷士照明最初由吳長江、胡永宏、杜剛?cè)�人合伙�?chuàng)辦，根據(jù)出資比例，三人分別持股45%、27.5%、27.5%。2002年，吳長江股權(quán)被稀釋，三分均持股份。2006年，吳長江斥資1.6億人民幣，收購胡永宏、杜剛所持三分之二股權(quán)，雷士照明進入?yún)情L江全面掌權(quán)時期。

　　第一次股權(quán)風波的平息，為第二次風波埋下了伏筆。為了獲得收購資金，吳長江四處借貸融資，背負了巨大的資金壓力，最終不得已，吳長江以稀釋自身股權(quán)為代價，先后引入財務(wù)投資者軟銀賽富、高盛和施耐德電氣。

　　2012年，吳長江被董事會罷免董事長、CEO等一切職務(wù)。為了奪回雷士照明的控制權(quán)，吳長江找到王冬雷，簽署“秘密同盟”——王冬雷入股雷士照明，擔任董事長，協(xié)助吳長江重回董事會，擔任CEO，并將“死對頭”軟銀賽富閻焱驅(qū)逐出局。

　　吳長江在雷士照明持股情況（摘自雷士照明2014年中財報）