這種從產(chǎn)品到情懷的轉(zhuǎn)換，被視為小米產(chǎn)品創(chuàng)新能力開始進入瓶頸，產(chǎn)品上、性價比上已經(jīng)被中華酷聯(lián)追上，只好避開講情懷、講設(shè)計。

鋼板之旅

    另一方面是競爭對手，小米4強調(diào)的工藝和設(shè)計遭到魅族、一加、OPPO等的廠商的吐槽，諷刺小米4在工藝上的落伍，似乎情懷和設(shè)計并沒有討得好處。確實，經(jīng)過三年的發(fā)展，小米已經(jīng)面臨幾方面困難：

　　一是產(chǎn)品營銷模式被模仿。小米賴以生存的營銷模式，已經(jīng)被競爭對手模仿得淋漓盡致，性價比、粉絲、電商。當(dāng)大家的模式都類似的時候，再突出已經(jīng)很難。

　　二是產(chǎn)品差異化突圍困難。過去三年是智能手機的黃金時代，蘋果和三星的高冷留下了龐大的中低端市場，小米和中華酷聯(lián)得以壯大，隨著智能手機競爭的日趨激烈，所有的手機廠家都陷入了差異化越來越難的問題，不止小米，三星同樣面臨產(chǎn)品創(chuàng)新的難題。