為全面提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，總結(jié)企業(yè)的質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，分析、查找質(zhì)量控制中存在的問題，北方重工集團(tuán)公司確定今年是北方重工質(zhì)量年。
　　公司要求，各單位制定本單位的具體實(shí)施計劃，按照時間節(jié)點(diǎn)去實(shí)施。具體分為：自查階段中，要建立質(zhì)量年活動的組織機(jī)構(gòu)，制定分公司質(zhì)量年活動實(shí)施方案，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織網(wǎng)絡(luò)，依據(jù)質(zhì)量管理體系文件的要求，對本部門的質(zhì)量工作進(jìn)行梳理和排查，形成本部門自查報告和整改措施；整改階段中，根據(jù)本部門自查結(jié)果和制定的整改措施，逐項(xiàng)落實(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，推動質(zhì)量工作邁上新臺階。內(nèi)部審核階段中，借調(diào)公司內(nèi)部注冊審核員，改變年度集中內(nèi)部審核的方式。對過程質(zhì)量控制問題較多的部門每季度進(jìn)行一次內(nèi)審，督促其提高過程控制能力，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。檢查考核階段中，北方重工集團(tuán)公司質(zhì)保本部會同營銷、技術(shù)、運(yùn)行、用戶本部對各分公司進(jìn)行考核�？偨Y(jié)提升階段中，要形成長效機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，全面推動實(shí)物質(zhì)量的提升。（來源：中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)）