“人家都說，我對建機院最大的貢獻，就是發(fā)現(xiàn)了詹純新�！� 原長沙建機院老院長陳潤余回憶起中聯(lián)重科的創(chuàng)業(yè)史時，有幾分“得意”地說。
　　到上個世紀90年代初，經(jīng)過幾年的市場洗禮，建機院一路走來，磕磕絆絆，卻仍沒能走出一條產(chǎn)業(yè)化的好路子�！澳菐啄辏�人心渙散，有門路的都自謀出路去了�！标悵櫽嗾f。
1992年，當(dāng)時分管科研的副院長因身體原因提出辭職。
　　陳潤余頂住壓力，將院研究室主任詹純新提上了副院長的崗位，分管科研。
　　陳潤余當(dāng)然有其理由。在他看來，詹純新有一股子鉆研精神，當(dāng)專業(yè)組長時，就與浙江一家民營企業(yè)搞出了一個減速機的專*；與外面企業(yè)搞工業(yè)聯(lián)合體時，敢于跟長春汽車廠這樣的大企業(yè)合作�！爱�(dāng)時就是看中他有志氣、有才氣、有虎氣�！标悵櫽嗾f。
　　詹純新上任時，正是建機院市場化之路走得不順之時。建機院老是眼睛向上，想辦法跑北京，到各個部門去要科研經(jīng)費，要科研項目�！澳菚r候，就是跑國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委。但人家根本就不理你，有時連門都不讓進�！标悵櫽鄮е�詹純新跑了幾趟，卻沒有任何結(jié)果。
　　多次碰壁后，詹純新不干了，對陳潤余說：“要跑你去跑，我看我們還是要集中精力自己搞產(chǎn)業(yè)�！�
　　陳潤余不是沒有顧慮：不成功的先例擺在這，風(fēng)險太大。
　　但詹純新認為，以前不成功，是因為力量分散；如果把全院的力量擰成一股繩，就一定能成功。
　　陳潤余看詹純新態(tài)度堅決，就決定放手讓他來試一試；但有一條，院里沒有資金，要辦公司，只能去借�！拔覍φ布冃抡f，錢我可以出面來借，但要你來還。”回憶起當(dāng)時的那些細節(jié)，近80高齡的陳潤余仍是記憶猶新。
　　陳潤余當(dāng)然有自己的考慮：“只有這樣才能讓他背水一戰(zhàn)；開弓沒有回頭箭，他才能放手去搏�！�
　　聽說院里要辦公司，而且還是副院長牽頭，建機院就炸開了鍋，反對聲一片。有冷嘲熱諷，說詹純新不務(wù)正業(yè)的；有等著看熱鬧的；甚至還有人告狀告到了建設(shè)部。陳潤余頂住了各種壓力，竭盡所能為詹純新創(chuàng)造條件。1992年9月28日，中聯(lián)建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)公司正式掛牌成立。
　　作為汽車起重機專家，詹純新本是搞汽車吊的，但他卻選中了混凝土輸送泵作為中聯(lián)的第一個產(chǎn)品。當(dāng)時，建機院負責(zé)研究混凝土輸送泵的第二研究室全體抵制，室主任甚至與院長拍桌子�！霸豪镩_會研究，一直開到凌晨兩點，才把他們說服。”陳潤余說到這，把手一揮，露出了孩子般勝利的笑容。
　　事實證明，詹純新選混凝土泵作為建機院產(chǎn)業(yè)化的首個產(chǎn)品，是個明智的選擇。此時，中國大地正掀起建設(shè)高潮，而市場上的混凝土泵95%是國外產(chǎn)品。1993年，當(dāng)中聯(lián)的混凝土泵出來后，很快便被搶購一空。
　　從此，中聯(lián)沿著產(chǎn)業(yè)化的道路昂首向前；路，越走越寬。
（來源：湖南日報）