今年以來，向明軸承依托企業(yè)良好的產(chǎn)品信譽，內(nèi)外銷兩條腿并舉的營銷措施，向明軸承公司的產(chǎn)品繼續(xù)呈現(xiàn)出銷售逐月售攀登新臺階的態(tài)勢。企業(yè)黨政領導抓住難得的發(fā)展機遇，引導和啟發(fā)員工緊緊把握商機，整合拓展企業(yè)的生產(chǎn)能力，想方設法促進企業(yè)進一步發(fā)展。
    今年前五個月主營收入同比增長720多萬元的向明軸承公司在做大企業(yè)體量上已提前一個月走進下半年。通過對6月份生產(chǎn)進度評估，到本月底，生產(chǎn)各類軸承可突破300萬套，銷售收入有望達到 5000萬元。
　　一是在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型上轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。通過對產(chǎn)品和客戶結構的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)鏈的延生，進一步提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和潛力。特別是在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶群，保證供貨的同時，使企業(yè)盡可能實現(xiàn)產(chǎn)品的均衡生產(chǎn)，大大減低企業(yè)的生產(chǎn)和銷售成本；
　　二是在品牌建設和品牌維護上加大力度，通過進一步提升軸承產(chǎn)品的品質(zhì)來擴大企業(yè)的知名度和品牌的美譽度。目前，不僅雅斯嘉公司等大客戶已經(jīng)成為向明軸承公司產(chǎn)品穩(wěn)定的國外用戶，而且，國內(nèi)在許多整車廠和汽修零配件市場上，向明軸承公司產(chǎn)品的占有率也有了很大的提升；
　　三是在產(chǎn)品生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理上，今年，向明軸承公司重點對車間的墻面、門窗、安全生產(chǎn)設備等進行了維修、更新和添置，并進一步強化了生產(chǎn)過程的精細化管理。另外，企業(yè)黨、政、工在服務經(jīng)濟建設和企業(yè)發(fā)展方面的協(xié)調(diào)性和聯(lián)動性也得到了進一步的加強和提高。
　　考慮到企業(yè)下半年生產(chǎn)任務的增加和擴大，向明軸承公司黨政通過充分征求員工意見的，在總公司黨政領導的關心下，目前正著企業(yè)手產(chǎn)能擴增的準備工作。
    下半年，向明軸承公司將新建設一個年產(chǎn)能力150萬套軸承的新車間。通過添置設備，增加人手，緩解企業(yè)近年來一直面臨的產(chǎn)能和產(chǎn)量不匹配的矛盾，為力爭提前完成新三年目標創(chuàng)造有利的條件。
    通過增加職工加班工資，提高相關福利待遇，工會積極開展幫困送溫暖活動等，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果等一系列激勵措施的落實，進一步凝聚人心，充分調(diào)動員工的潛能和激情。