新十年浙商有著怎樣的期冀和行動?在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新困境重重的情況下，如何更為開心地實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型?如何在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的轉(zhuǎn)折點上更好完成二代交接班?在首屆西湖論道暨浙江正和島島鄰機構(gòu)成立儀式上，吉利集團董事長李書福、康恩貝集團董事長胡季強等近百位浙商齊聚一堂，以浙商提問浙商的形式，就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中面臨的困惑和機遇展開討論。正和島是國內(nèi)第一家專注企業(yè)家人群的實名制、會員制和收費制的高端網(wǎng)絡(luò)社交平臺。

　　未來十年，浙商正面臨著怎樣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境?財政部財政科學(xué)研究所所長賈康從GDP和CPI的歷史增速數(shù)據(jù)分析中總結(jié)，在世界主要經(jīng)濟體中，中國仍然最具有又好又快發(fā)展?fàn)顟B(tài)延續(xù)的勢頭。如果在十八大之后中國推進實質(zhì)性的改革，真正加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，進一步的發(fā)揮已經(jīng)壯大起來的民間資本、社會資金的力量，更好地穩(wěn)定增長，中國會有繼續(xù)走出一個8%左右高速增長期的潛力。

　　而在一系列的改革中，民營企業(yè)也將迎來各自的發(fā)展機遇。在賈康看來，這其中最大的機遇存在于結(jié)構(gòu)性減稅和節(jié)能降耗、減排方面的改革中。他提醒，盡管資源稅或者環(huán)境稅的推出會給自己造成負擔(dān)，但這已經(jīng)是企業(yè)不可回避的改革任務(wù)，企業(yè)能夠做的，就是在這方面爭取捷足先登，千方百計爭取自己的核心競爭力，節(jié)能降耗。

　　如何用新技術(shù)來實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的、從而贏得商機，這已經(jīng)是當(dāng)前吉利集團董事長李書福面臨著的迫切需要解決的問題。李書福說，吉利收購了沃爾沃，現(xiàn)在運行三四年下來，仍然覺得很困難，為什么?因為碳排放稅越來越高。同樣，今年初剛剛成功收購英國錳銅，倫敦當(dāng)?shù)卣�府同樣是對降低排放提出了高期望。國際上包括澳大利亞、日本都非常重視碳排放問題，李書福說，相信中國也會越來越重視，而這些最終反映在企業(yè)的發(fā)展上，都是如何實現(xiàn)技術(shù)突破的問題。

　　對浙江企業(yè)而言，除了技術(shù)上的轉(zhuǎn)型，二代接班的問題同樣困擾著許多中小企業(yè)。意識到父親的制造企業(yè)已經(jīng)進入微利時代，該不該接班，如何通過接班實現(xiàn)轉(zhuǎn)型?一位浙江的加工制造企業(yè)二代接班人提出了自己的困惑，方太集團董事長茅忠群以自己切身說法給出了回答：他也是在父親的外貿(mào)企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時接班，而他當(dāng)時毅然決定選擇一個新行業(yè)——廚房電器行業(yè)重新二次創(chuàng)業(yè)，這樣既避開了接班過程中與元老之間復(fù)雜的人事關(guān)系處理問題，也解決了企業(yè)的發(fā)展后勁問題。