最近，富士康一詞反復(fù)見(jiàn)諸于媒體報(bào)端，員工患白血病、iphone 6 等關(guān)鍵詞圍繞著郭臺(tái)銘和他的富士康，想低調(diào)都難。這不，就在筆者還未截稿之時(shí)，富士康又出事了!

　　在巴西，最大的工廠有3700多名員工正在罷工，目的是為了爭(zhēng)取增加薪資和改善工作條件。自9月11日起，這些工人便已開(kāi)始罷工行動(dòng)，而這直接影響了iPhone 6和iPhone 6 Plus新機(jī)的出貨。此外，9月14日，英國(guó)《每日郵報(bào)》報(bào)道，從2010年起，至少13名年齡在20歲左右的富士康深圳工廠員工病倒后被確診患上白血病，其中5名已死亡。

　　郭臺(tái)銘也并非沒(méi)有意識(shí)到危機(jī)的存在。機(jī)器人戰(zhàn)略、投資電動(dòng)車(chē)、收購(gòu)電子企業(yè)等舉措，無(wú)疑都顯示出其在為未來(lái)謀篇布局。可是，奈何郭臺(tái)銘要顧及股東利益與股市表現(xiàn)，加之一系列動(dòng)作難以在短期內(nèi)讓富士康擺脫代工廠之王的局面。

　　如今，富士康依然承接著各路高科技公司一波又一波訂單，從筆記本電腦到蘋(píng)果手機(jī)，從數(shù)碼相機(jī)到LED照明。于是，有了這樣一個(gè)比喻，富士康就像一個(gè)勤奮的廚師，靠著低廉的菜價(jià)和可口的菜品，吸引著顧客應(yīng)接不暇的點(diǎn)單，不斷地炒菜。顧客們胃口好，他炒多少，顧客就能吃多少。現(xiàn)如今，富士康不得不將注意力集中于服務(wù)蘋(píng)果，重新走回代工廠軌道。

　　富士康選擇與日本日亞合作，以低于市場(chǎng)價(jià)格拿到LED燈珠。隨后，母公司鴻海集團(tuán)入主先進(jìn)光電，擴(kuò)增50臺(tái)MOCVD設(shè)備，填補(bǔ)公司LED芯片制造的空白；而在封裝領(lǐng)域，2009年富士康通過(guò)并購(gòu)奇美，在封裝、液晶顯示、半導(dǎo)體設(shè)備方面取得自主生產(chǎn)權(quán)。而在下游領(lǐng)域，集團(tuán)旗下的沛鑫半導(dǎo)體，負(fù)責(zé)LED路燈模塊研發(fā)制造及終端銷(xiāo)售;而同屬鴻海集團(tuán)的鴻準(zhǔn)精密也擴(kuò)增了LED部門(mén)，負(fù)責(zé)LED路燈散熱片及LED路燈組裝。

　　在布局LED產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，富士康也在代工業(yè)務(wù)上有所斬獲。2009年，富士康開(kāi)始給飛利浦、通用電氣等國(guó)際照明巨頭做代工。據(jù)內(nèi)部人士透露，僅當(dāng)年飛利浦和通用電氣兩大廠商的LED代工銷(xiāo)售額就超過(guò)2億元人民幣。

　　然而煩惱多多的富士康能否在LED產(chǎn)業(yè)上停留在原地還是更進(jìn)一步呢?有待考驗(yàn)。

　　可任誰(shuí)都明白這是問(wèn)題，更是危機(jī)。就像我們看到，越來(lái)越多的訂單飛向了東南亞，就連蘋(píng)果的訂單都從富士康分流出去，從100%由富士康生產(chǎn)降為80%由富士康生產(chǎn)，蘋(píng)果分散供應(yīng)商的策略調(diào)整無(wú)疑讓郭臺(tái)銘的擔(dān)憂更清晰的得到了印證。此外，隨著中國(guó)人口紅利的逐漸消失，以及多項(xiàng)生產(chǎn)成本的提升，代工顯然并非一門(mén)長(zhǎng)久生意。

　　郭臺(tái)銘的煩惱又豈止這些。富士康的接班難題在如今看來(lái)，也并非容易破解的難題。在郭臺(tái)銘悉心栽培的接棒人也就是其胞弟郭臺(tái)成去世后，郭臺(tái)銘也表示不會(huì)讓自己的兒子和侄子、侄女接班，于是他也在嘗試外聘高管、內(nèi)部培養(yǎng)，執(zhí)行分權(quán)分利的方法，讓很多年輕人接棒，就像他說(shuō)的，“集團(tuán)大到一個(gè)程度，就會(huì)走向聯(lián)邦或者邦聯(lián)體制�！�

　　只是，這樣的安排似乎并不能完全散去接班人的隱憂，因?yàn)闃I(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力、內(nèi)部管理變革等問(wèn)題，似乎只會(huì)越來(lái)越凸顯。