為深入貫徹落實《東莞市推進企業(yè)“機器換人”行動計劃，更好的引導我市制造業(yè)企業(yè)開展“機器換人”工作，推動勞動密集型企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，根據(jù)莞商學院的安排，第88期企業(yè)家面對面暨“機器換人”服務活于9月3日在莞商學院經(jīng)信分局大會議室舉行。來自東莞的100多位企業(yè)負責人及相關政府人員出席，臺籍高管阮明聰代表拓斯達參加了本次活動，并現(xiàn)場分享拓斯在在制造業(yè)自動化行業(yè)的精彩案例。

活動首先由市經(jīng)信局劉福亮副局長致辭，劉副局長對來參加此次活動的各企業(yè)負責人表示熱烈歡迎。他指出：東莞是世界制造業(yè)名城，有世界工廠之稱，曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)的工業(yè)輝煌，而今，制造業(yè)成本的不斷攀升，東莞數(shù)以萬計的企業(yè)也陷入這種困局，發(fā)展轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。因此，在未來競爭愈加激烈的形勢下，成本控制無疑成為首選，一場“機器換人”的新興革命，在東莞大地悄然興起，依形勢所逼，政府助力企業(yè)積極加快“機器換人”計劃。

精益自動化實踐研究專家李明，就《企業(yè)如何低成本成功實施機器換人》展開分析。李明表示：機器換人只是一種通俗的說法，并不是簡單的用機器來代替人工，而是以“現(xiàn)代化、自動化”的裝備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用機械手、制動化控制設備或流水線自動化對企業(yè)進行智能技術(shù)改造，實現(xiàn)減員、增效、提質(zhì)、保安全”的目的。“機器換人”關鍵理念實質(zhì)是：以裝備更新為載體的技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；核心是：用先進的生產(chǎn)技術(shù)和裝備去替換舊設備，提高勞動生產(chǎn)力；目的是：改變過去依賴低成本勞動力的發(fā)展模式，大幅度減少低技能重復性人工勞作。所謂低成本成功實施“機器換人”的五大策略：1、組建專項執(zhí)行團隊2、精益自動化企業(yè)設計方案3、整體規(guī)劃分布實施4、活用金融工具融資5、借力政府扶持政策。

隨后，廣東拓斯達科技股份有限公司高管阮明聰介紹了拓斯達的基本情況，阮明聰表示：廣東拓斯達科技股份有限公司在工業(yè)機器人制造領域必定會為中國機器人制造業(yè)發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)已成長為中國機械手、機器人以及整廠自動化解決方案第一品牌，也是國內(nèi)高端裝備制造領域的先鋒代表。作為自動化行業(yè)龍頭，拓斯達在工業(yè)機器人及其運動控制技術(shù)等領域具備自有技術(shù)，在電子領域應用控制系統(tǒng)和機器人有豐富經(jīng)驗，拓斯達的機器人和自動化解決方案已獲得國內(nèi)一些明星企業(yè)的認可并已投入到客戶的生產(chǎn)線使用，包括富士康、勁勝精密、比亞迪、海爾、美的、格力在內(nèi)的客戶。預計拓斯達將發(fā)揮協(xié)同效應，進一步拓展工業(yè)機器人領域，志在保持在機器人、整廠自動化解決方案、智能裝備制造領域的行業(yè)領袖地位不動搖。

阮明聰還向在坐各位企業(yè)負責人視頻展示拓斯達的部分精彩案例 ，如：富士康自動化生產(chǎn)線改造、利用機器人貼馬賽克瓷磚、導光板自動切水口、全自動埋入鋼片等一顛覆行業(yè)模式的案例。其中關于低成本實施“機器換人” 阮明聰以富士康為例，在現(xiàn)場給大家算了一筆帳：以富士康350萬元產(chǎn)線為例，一條產(chǎn)線需要41個工人，兩班倒就是82個工人，一個工人平均以5000元計算，一個月工資就是41萬，相當于一套350萬元的設備8個半月就能完全收回成本。閃電式回本速度，無法比擬。最后阮明聰補充道：，自動化整體解決方案加上設備金融租賃才是完整的機器換人之路，才有希望“做一年回本的自動化”。

講座結(jié)束后，各大企業(yè)負責人把阮明聰圍個水泄不通，互相交換名片，想對拓斯達進一步了解，對拓斯達的自動化方案贊不絕口，咨詢各種關于整廠自動化的問題，阮明聰都耐心的解決提問者，更有企業(yè)負責人散會后就要驅(qū)車帶阮明聰前往他工廠實地考察。阮明總最后說道：拓斯達做一年回本的自動化，無中生有，無處不在，無可比擬。（通訊員鄭衛(wèi)華）