任何一個行業(yè)發(fā)展到一定階段以后，都必然面臨行業(yè)的轉(zhuǎn)型，電線電纜行業(yè)當(dāng)然也不例外。隨著GDP增速的下調(diào)，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，電線電纜行業(yè)必然面臨著一個轉(zhuǎn)型的問題。更何況，由于近些年的高速發(fā)展，電線電纜行業(yè)自身本就存在許多問題：產(chǎn)能嚴(yán)重過剩；行業(yè)集中度低；大多數(shù)規(guī)模較小企業(yè)，依靠不正當(dāng)手段無序競爭，導(dǎo)致行業(yè)競爭異常激烈；產(chǎn)品差異程度��；營銷方式手段相差不大；造成價格競爭激烈……

既然行業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)難免，就必須未雨綢繆做好轉(zhuǎn)型之前的各項工作。其實，發(fā)達(dá)國家的電線電纜行業(yè)也都曾經(jīng)經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型，歐洲、日本、美國、韓國等世界著名電線電纜企業(yè)都曾經(jīng)歷過企業(yè)轉(zhuǎn)型。借鑒電線電纜行業(yè)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗就成為一種明智的選擇，可以讓中國的電線電纜企業(yè)少走不少彎路。

電線電纜的發(fā)達(dá)國家的轉(zhuǎn)型之路如下：法國的耐克森是全球電纜工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，提供全系列電纜產(chǎn)品，將市場轉(zhuǎn)型定位在中國實施的本土化戰(zhàn)略;美國通用電纜是全球最大的特種電纜生產(chǎn)商，將市場產(chǎn)品定位在其本身在業(yè)界領(lǐng)先的擁有核心競爭力的核電、船舶領(lǐng)域;韓國LS電纜，企業(yè)轉(zhuǎn)型定位在超高壓電纜、光纜、連接插頭全球領(lǐng)先供應(yīng)商;日本住友電工以煉銅起家，企業(yè)轉(zhuǎn)型整合整個產(chǎn)業(yè)鏈，通過制造電線電纜，使得企業(yè)銅業(yè)務(wù)與電線電纜業(yè)務(wù)，技術(shù)交叉融合。

中國的電線電纜企業(yè)跟耐克森，通用，LS電纜，住友相比存在較大差距，如資金優(yōu)勢、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理視角、資源配置等等，世界巨頭也許可以憑借其中一項或幾項稟賦優(yōu)勢，直接推動產(chǎn)品線、或市場區(qū)域的整體轉(zhuǎn)型，但中國很難企業(yè)做不到，因為中國企業(yè)沒有強(qiáng)大的抗風(fēng)險資金實力，深厚的技術(shù)沉淀，廣闊的經(jīng)營管理視角。

但是向重點行業(yè)轉(zhuǎn)型是一條可行的道路。目前，許多線纜企業(yè)大多生產(chǎn)電力電纜和民用電纜。這些產(chǎn)品由于市場需求量很大，使之很多企業(yè)都參與到這個領(lǐng)域，隨之帶來的競爭可想而知。俗話說得好，對于企業(yè)來說寧可做小池塘里的大魚，也不做海洋里的小魚。所以，我們的企業(yè)要把眼光放得長遠(yuǎn)一些，首先了解國家對每個行業(yè)的重視度，然后預(yù)測未來的市場容量，從而早一步著手研究符合國家重點行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)品。此外，隨著特高壓、智能電網(wǎng)、3G網(wǎng)絡(luò)等國家重點扶持和發(fā)展的行業(yè)規(guī)劃的出爐，這都對線纜行業(yè)是一個極大的機(jī)會。所以，我們的企業(yè)要深入研究下游行業(yè)，結(jié)合自身的優(yōu)勢，向重點行業(yè)進(jìn)軍，才能逆轉(zhuǎn)如今尷尬的局面。

中國電線電纜目前更應(yīng)該考慮在這場外界環(huán)轉(zhuǎn)變下存活下來，在這一輪中國電線電纜企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，大多數(shù)企業(yè)都是通過產(chǎn)品的改良與升級，帶動企業(yè)的升級，這種漸進(jìn)的方式，對于企業(yè)來說，面對市場的變化，自身技術(shù)的調(diào)整，管理經(jīng)營的方式等變化都較小，企業(yè)面對的不確定性相對較小，面對的風(fēng)險自然也相對較小。

線材線纜生產(chǎn)企業(yè)加大科研投入開發(fā)力度，增加和國際一線品牌商的合作，開發(fā)新產(chǎn)品不斷提升產(chǎn)品附加值，多家企業(yè)自主研發(fā)了半自動或全自動生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)�；�生產(chǎn)，減少對人力資源的依賴，緩解近年因勞動力成本上漲而帶來的成本壓力，提高了生產(chǎn)效率，走上轉(zhuǎn)型升級之路。無為電纜企業(yè)借助其自身特種電纜領(lǐng)域的優(yōu)勢，拓展附合市場需求的新產(chǎn)品，走出了產(chǎn)品差異化發(fā)展道路，已初步形成了軌道交通和機(jī)車電纜、礦用電纜、艦船電纜、航天航空和軍工電纜、稀土鋁合金電纜、通信電纜、核電電纜、風(fēng)能電纜、太陽能光伏電纜等特色的產(chǎn)品。

而在個體企業(yè)上，一些電纜公司抓住主業(yè)，升級產(chǎn)品，通過產(chǎn)品升級帶動企業(yè)升級，過去企業(yè)完成從“電線電纜”到“海底電纜”到“海洋臍帶”三階段的轉(zhuǎn)型升級，每個階段的產(chǎn)品都是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程；亨通光電也在積極實施轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化研發(fā)投入與銷售額的投入比例;建立以市場為導(dǎo)向，適度超前的新產(chǎn)品開發(fā)研究模式;強(qiáng)化核心技術(shù)及自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)，對于高端產(chǎn)品的投入將進(jìn)一步加大，從光棒擴(kuò)建、光電復(fù)合海底電纜及海底光纜、電氣裝備電纜、高速信號傳輸線纜、ODN產(chǎn)品等5個項目進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

升級產(chǎn)品更徹底的辦法是與國外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作或股份制合作。國外知名企業(yè)有很強(qiáng)的技術(shù)實力和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，不過在中國市場要想生存僅憑上述兩點是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，關(guān)鍵還要依靠渠道和銷售經(jīng)驗。國內(nèi)一些大企業(yè)不妨騰挪出一些資源和渠道，積極與外國企業(yè)展開全方面的合作，或共同投資研發(fā)產(chǎn)品，或共同興建生產(chǎn)線，或搞股份制合作。

除了上述辦法外，壓縮成本向管理要效應(yīng)，等常規(guī)辦法也是可行的。成本中可以“挖”出利潤，很多電線電纜企業(yè)已經(jīng)意識到了這一點，但始終不去做。不管什么辦法，都是人想出來的。電纜行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路已定，道路已定，關(guān)鍵是方向，是路徑。找到好的方向和路徑，讓自己的轉(zhuǎn)型之路走的更順暢，這才是線纜企業(yè)現(xiàn)在最應(yīng)該關(guān)心的。（丁亮）