網(wǎng)訊 2012年，德豪潤達以總價約13.4億元獲得雷士照明合共20.05%股份，在當時LED行業(yè)上演了一場“世紀聯(lián)姻”，對于當時的大手入股，德豪潤達表示，“本公司將積極謀求與雷士照明在LED照明產(chǎn)品推廣上的深度合作，以期利用其完善的銷售渠道、強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡銷售公司的LED照明產(chǎn)品。”出人意料，兩年不到的時間，王冬雷就與吳長江翻臉，不僅進行“暴力接管”接管雷士，還不惜血本清洗原雷士管理層以及拉攏經(jīng)銷商，而其背后真正的原因讓業(yè)界猜疑：是為德豪的產(chǎn)能找銷路還是另有隱情？

項目”、“LED芯片項目”三個項目，覆蓋了行業(yè)的上中下游。2010年11月，德豪潤達以9.54元/股的價格，成功向珠海德豪電器、蕪湖經(jīng)開區(qū)光電產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司、龍窩湖建設開發(fā)、蕪湖遠大創(chuàng)業(yè)四股東定向增發(fā)15億。

生產(chǎn)線項目，但實際僅募得15.22億，與計劃相差甚遠。

　　讓人咂舌的不是德豪潤達閃電的圈錢速度，而是德豪潤達自己編織的4個增發(fā)項目未來每年帶來20.9億的凈利潤，相當于其2010年1.96億凈利潤的10.7倍。

　　德豪潤達去年以來兩次定向增發(fā)50億元，均用于蕪湖LED項目。有投資者當時就指出，德豪潤達蕪湖項目成為“圈錢機”，而且上市多年不分紅，為何可以照樣大規(guī)模再融資？