網(wǎng)訊 2014年8月8日，雷士照明公司董事會(huì)宣布罷免吳長江CEO一職，該職務(wù)由公司董事長兼公司第一大股東德豪潤達(dá)董事長王冬雷接手，在此之前，雷士照明11家附屬公司董事長已經(jīng)全部由德豪潤達(dá)的董事會(huì)代表王冬雷、肖宇、王冬明接替。雷士照明作為照明行業(yè)的龍頭企業(yè)，有龐大的生產(chǎn)集群，并且深耕渠道多年，而半路出家的王冬雷真的可以玩轉(zhuǎn)雷士嗎？

表現(xiàn)

應(yīng)用部分的營收僅在5000-6000萬元左右。

卻遲遲沒有做出成績？

　　作為德豪潤達(dá)的實(shí)際控制人，三年前王冬雷執(zhí)意讓這家本以出口小家電為生的企業(yè)變道，切入陌生的LED行業(yè)，采用的是較為激進(jìn)的投資和收購策略。三年來，德豪潤達(dá)靠的就只有定向增發(fā)、短期融資券、公司債券、銀行貸款等渠道推出的計(jì)劃募資，但依舊沒有讓公司LED業(yè)務(wù)擺脫“吃補(bǔ)貼賺業(yè)績”的局面，反而使其產(chǎn)生了較高的財(cái)務(wù)費(fèi)用，投入與產(chǎn)出始終不成正比，導(dǎo)致業(yè)績下滑甚至出現(xiàn)虧損。

　　有分析稱，王冬雷收購雷士照明，表面上希望通過雷士照明消耗德豪的產(chǎn)品，為德豪潤達(dá)的芯片產(chǎn)能找到了一個(gè)穩(wěn)定而強(qiáng)大的出�？�。然而從這幾年德豪潤達(dá)的實(shí)際行動(dòng)上來看，其增資的速度與LED芯片銷售增長并不成正比。德豪潤達(dá)收購雷士究竟是利用雷士照明來鋪設(shè)渠道，還是將其作為幌子，玩弄資本市場？一家芯片廠商負(fù)責(zé)人認(rèn)為，德豪潤達(dá)還是在堅(jiān)持玩資本游戲，LED產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)只是一個(gè)未知數(shù)，只是籌碼越來越大。

　　德豪潤達(dá)與雷士照明的合作走到今天，出于拯救德豪潤達(dá)的目的，王冬雷一步步逼近，想進(jìn)一步控制雷士照明，而事實(shí)就如同他回應(yīng)人事變動(dòng)的一樣“沒有一個(gè)人能絕對控制雷士”，雷士照明能擁有今天的成就和地位，絕不是單憑一個(gè)行業(yè)后來者就能簡單掌控的，更何況是一個(gè)連自己企業(yè)經(jīng)營方向都還未把握好的“門外漢”？