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訊 2013年5月鐘信才辭去佛山照明董事長(zhǎng)一職，美國(guó)通用電氣GE-水處理集團(tuán)大中華區(qū)CEO潘杰空降成為新董事長(zhǎng)。公開履歷顯示，潘杰畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)電光源專業(yè)，成為佛山照明新任董事長(zhǎng)前擔(dān)任通用-水處理集團(tuán)大中華區(qū)CEO時(shí)年僅43歲，且在通用公司前后工作了10年。當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)人士看好其外企經(jīng)歷對(duì)佛山照明的積極作用，但也有人質(zhì)疑其能否帶領(lǐng)佛山照明走出當(dāng)前的困境。時(shí)至今日，潘杰任職已近一年半，這期間，潘杰到底有沒(méi)有將佛山照明帶出困境，他為此又做了哪些事情呢？ 潘杰空降惹爭(zhēng)議 2013年5月28日，佛山照明董事會(huì)換屆，佛山照明大股東歐司朗的兩位代表，在選舉潘杰出任公司董事長(zhǎng)時(shí)投了棄權(quán)票。外界猜疑，是否佛山照明又有內(nèi)部矛盾。 對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士稱，德國(guó)人向來(lái)嚴(yán)謹(jǐn)，歐司朗的兩位代表投棄權(quán)票，主要是對(duì)佛山照明最近公布的董事長(zhǎng)任職條件的理解有差異。董事會(huì)其他成員認(rèn)為，這些是參考條件，而歐司朗的代表認(rèn)為是必備條件。而在這5個(gè)條件里，潘杰大部分符合，唯一缺的是在中國(guó)資本市場(chǎng)有豐富經(jīng)驗(yàn)。“要找到符合全部條件的人很難，所以歐司朗的代表也沒(méi)有投反對(duì)票。” 根據(jù)復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院官網(wǎng)校友故事一欄中一篇題為《“全能”是如何煉成的？》的訪談文章，潘杰1997年研究生畢業(yè)時(shí)便進(jìn)入了GE.在通用電氣照明中國(guó)及亞太區(qū)這一部門，做過(guò)工作包括研發(fā)、全球采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、六西格瑪質(zhì)量管理和產(chǎn)品供應(yīng)鏈等。 “在GE的日子里，我從做技術(shù)出身的變成了”全能運(yùn)動(dòng)員“，遇到過(guò)好多難關(guān)，銷售的困境、管理團(tuán)隊(duì)的壓力、工廠的勞資糾紛等等，有些關(guān)頭甚至讓自己都感到害怕。”該文章如此引述潘杰的話語(yǔ)。 中國(guó)照明學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)竇林平透露，佛山照明3年前就曾和潘杰洽談過(guò)，想邀請(qǐng)他出任佛山照明的高管。竇林平認(rèn)為，潘杰不僅有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而且熟悉照明行業(yè)和電子業(yè)，將有助于佛山照明向LED轉(zhuǎn)型。 佛山照明漫長(zhǎng)的鐘信才時(shí)代大幕落下。潘杰能否帶領(lǐng)這家曾經(jīng)的中國(guó)資本市場(chǎng)上的績(jī)優(yōu)公司贏得市場(chǎng)認(rèn)可，是擺在潘杰面前的一大課題。 一位和佛山照明有過(guò)接觸的行業(yè)人士分析稱，佛山照明崇尚成本控制的商業(yè)模式運(yùn)行多年，目前整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)大多為“老臣”。“現(xiàn)在LED照明取代傳統(tǒng)節(jié)能燈，完全是一個(gè)新的時(shí)代，而且佛山照明國(guó)際化步伐還是相對(duì)緩慢，需要一位有著G E履歷的國(guó)際視野的管理者，潘杰可能會(huì)給佛山照明帶來(lái)新的血液，甚至不排除海外兼并。” 而專業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)張小飛則擔(dān)心，外企職業(yè)經(jīng)理人來(lái)處理關(guān)系復(fù)雜的佛山照明難度不小。張小飛分析，佛山照明目前的形勢(shì)可謂是內(nèi)外交困。在公司內(nèi)部，潘杰需要改變鐘信才時(shí)代股東之間關(guān)系離散的狀態(tài)，協(xié)調(diào)好大股東之間的關(guān)系，以便推行新政時(shí)不會(huì)受掣肘。 對(duì)于外界對(duì)“空降兵”的擔(dān)心，竇林平說(shuō)，佛山照明的主要股東已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，今后董事長(zhǎng)的定位是公司董事會(huì)的召集人，潘杰的職責(zé)側(cè)重在為佛山照明做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)，加速公司向LED轉(zhuǎn)型。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)的還是佛山照明的副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉醒明。 新官上任幾把火？ 新官上任往往會(huì)推翻舊領(lǐng)導(dǎo)的一些做法，讓自己的一些想法加入到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中，而潘杰也在上任后，除了加大原本的傳統(tǒng)照明生產(chǎn)之外，還對(duì)原本鐘信才時(shí)代的新能源產(chǎn)業(yè)做了砍掉的決定，除此以外，佛山照明崇尚成本控制的商業(yè)模式運(yùn)行多年，目前整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)大多為“老臣”。“現(xiàn)在LED照明取代傳統(tǒng)節(jié)能燈，完全是一個(gè)新的時(shí)代，而且佛山照明國(guó)際化步伐還是相對(duì)緩慢，需要一位有著GE履歷的國(guó)際視野的管理者，潘杰的到來(lái)，可能會(huì)加快海外市場(chǎng)的兼并。
