“桃源結(jié)義”誰才是沒義之人

　　當(dāng)年吳長江從保安到燈飾企業(yè)打工仔，再到辭職辦廠，他只用了10個月的時間。到1994年，成立了惠州明輝電器公司。當(dāng)屬這家總資本10萬元，擁有六個人股東的公司全由吳長江負(fù)責(zé)。

　　到1998年底，吳長江聯(lián)合兩個在行內(nèi)有很深資歷的高中同學(xué)杜剛、胡永宏湊齊100萬元，成立了惠州雷士照明有限公司。這個是“桃園三結(jié)義”的雷士版，當(dāng)時雷士趕上好時機(jī)，在市場上迅猛崛起，先是創(chuàng)立了在照明行業(yè)率先實行的產(chǎn)品召回制度，贏得了市場信譽(yù)，又在行業(yè)內(nèi)第一個推行專賣店模式，逐漸有經(jīng)銷商主動找上門要求加盟。

　　截至2005年，當(dāng)時雷士照明的營業(yè)額已超8億，成為國內(nèi)最大燈具企業(yè)。雷士王國的崛起，也跟歷史上所有的朝代一樣，打江山容易守江山難的處境。2005年吳長江面臨第一次“下課”，而據(jù)了解，其實早在2002年就初見端倪，關(guān)于吳長江喜歡賭博的傳聞，也是在這個時候就有了痕跡。有傳言吳長江層從公司賬上拿錢去還欠下的賭債。雷士創(chuàng)始人因此決定稀釋其股權(quán)。

　　當(dāng)時雷士已經(jīng)進(jìn)行了一次股權(quán)調(diào)整，三人均分股權(quán)。之后，吳長江自己成立了工廠，使用雷士的品牌和渠道，生產(chǎn)其他類別的燈具，雷士的部分員工也轉(zhuǎn)投到吳的公司。

　　而吳長江對于這一行為的解釋是，他自己做的產(chǎn)品與雷士本身產(chǎn)品沒有重疊到，不影響雷士的發(fā)展。最終的解決辦法是，吳的這些產(chǎn)品向雷士繳納3%品牌使用費(fèi)。結(jié)果導(dǎo)致三人間的分歧越來越大。期間還傳出雷士廠區(qū)曾于2004年被放貸者圍堵，來追討吳長江欠下的巨額賭債。直到2005年吳長江再放豪言，雷士銷量要翻倍，并要于7月在美國上市。

　　三人對于雷士是否發(fā)展過快產(chǎn)生嚴(yán)重分歧，且矛盾已然公開化。胡、杜兩位創(chuàng)始人在雷士經(jīng)銷商前，以公司章程為由要求吳退出。吳長江當(dāng)場表現(xiàn)冷靜，還建議胡、杜二人在他走后應(yīng)召開“維穩(wěn)”大會以穩(wěn)定軍心。

　　結(jié)果就在慰問大會在成都召開的當(dāng)天晚上，吳長江在惠州舉行經(jīng)銷商大會，現(xiàn)場封官許愿拉攏人心。大會第二天，吳長江找胡、杜二人談判，且僅允許他們二人進(jìn)入會議室。

　　據(jù)說會議室擺了些明晃晃的器械，二人不簽字就不能離開。最終，胡、杜二人只能簽字同意，每人領(lǐng)走八千萬走人。至此，吳長江對雷士100%控股，之前因與胡、杜產(chǎn)生分歧而出走的吳長勇也回歸雷士擔(dān)任副總裁。雷士從此姓吳。

　　從雷士起初的三兄弟的分裂來看，所謂的義已經(jīng)存在嚴(yán)重的水分。據(jù)原始的桃源三結(jié)義來說，關(guān)羽與曹操的關(guān)系如此復(fù)雜，都未引來劉備的任何不滿。而吳長江卻排擠兄弟讓雷士改姓吳，這里何談有義氣一說，吳長江有憑什么說自己有義氣。