目前可能是可穿戴設備爆發(fā)的“合適時機”。各類傳感器尺寸更小、價格更低、精確度更高；顯示屏尺寸越來越小，甚至柔性顯示屏可能很快上市銷售。配置多個傳感器的可穿戴設備既可以追蹤用戶的健身狀況，也能提供與地理位置有關的功能，例如地圖、購物，甚至金融服務。

　　可穿戴設備不僅能增加廠商的設備業(yè)務營收，如果銷量足夠大，相關廠商將掌握海量的用戶信息，其中包括可以被應用在個人通信和先進的與地理位置有關的商務活動中的大量實時信息。

　　迄今為止，可穿戴設備還沒有真正引起用戶的興趣。大多數(shù)產(chǎn)品面向樂于接受新產(chǎn)品的極客或需要可穿戴設備所收集數(shù)據(jù)的用戶，例如參加鐵人三項比賽的運動員。盡管部分產(chǎn)品存在技術問題，但可穿戴設備成為主流產(chǎn)品面臨的兩個核心問題是設計和價值。

　　大多數(shù)可穿戴設備的設計顯得不夠高大上。笨拙的外形對女性消費者缺乏吸引力，迄今為止，可穿戴設備廠商都不重視女性消費者。大多數(shù)可穿戴設備都難以激起普通消費者的購買欲望。

　　除設計外，更核心的問題是，可穿戴設備廠商大力宣揚的功能，在消費者中卻沒有什么市場。如果對可穿戴設備套用產(chǎn)品經(jīng)理標準的問話：這件產(chǎn)品能解決什么問題？還真想不出它們能解決什么問題。大多數(shù)可穿戴設備追蹤用戶的活動，但不夠準確。三星的可穿戴設備集健身追蹤與電話功能于一體，但易用性相當差，而且設計丑陋。

　　要想得到主流消費者的青睞，可穿戴設備必須提供他們真正期望的功能。在將技術轉化為消費者的期望方面，沒有一家公司能超過蘋果。

　　蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克(Tim Cook)顯然對可穿戴設備寄予厚望。彭博社曾報道稱，蘋果組織了一支逾100人的團隊在開發(fā)一款可穿戴設備，其中包括來自時尚界、醫(yī)療行業(yè)、健身行業(yè)、手表廠商的專業(yè)人士以及傳感器專家。據(jù)悉，蘋果正在開發(fā)的這款產(chǎn)品使用戶能通信，收集包括地理位置以及醫(yī)療和健身信息在內的多種數(shù)據(jù)。

　　這并非是蘋果首次進入許多公司鎩羽而歸的一個領域。在iPod播放器面世前，市場上已經(jīng)存在許多MP3音樂播放器，在iPhone之前智能手機銷量已經(jīng)達到數(shù)以百萬部計，即使在iPad之前，其他廠商就推出了平板電腦。通過在合適的時間，創(chuàng)建一個之前不存在的生態(tài)鏈，在其他廠商失敗的領域開發(fā)大獲成功的新產(chǎn)品，是蘋果的拿手戲。

　　可穿戴設備構成更大的挑戰(zhàn)。iWatch不只有一個單一的賣點(例如，把1000首歌曲放在口袋中)，而是大量功能的混合體。與iPhone能取代另外3種產(chǎn)品不同——手機、音樂播放器和上網(wǎng)終端，目前尚不清楚iWatch能取代用戶已經(jīng)擁有的哪些產(chǎn)品。iWatch的主要目的似乎是收集數(shù)據(jù)，與iPhone配套使用。iWatch對部分用戶有價值，但這足以使其銷量達到預期的水平嗎？我不能斷言iWatch會大獲成功。