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《“世界工廠”向何處去?——升級與轉(zhuǎn)移雙主題下的中國制造業(yè)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-27     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):103
核心提示:

第三章 前堵后追下中國制造業(yè)之困
  閱讀坐標(biāo)
  引 言:“阿拉伯之春”、“占領(lǐng)華爾街”與工業(yè)化
第一章:工業(yè)化——近代以來中國經(jīng)濟(jì)主旋律及其成就
第二章:盛世危言——中國制造業(yè)繁榮下的潛在危機(jī)
第三章:前堵后追下中國制造業(yè)之困
第四章:升級與轉(zhuǎn)移——中國制造業(yè)突圍之路
第五章:中國制造業(yè)是否會自廢武功?

  近30年來,在開放經(jīng)濟(jì)體系下,以廣東為代表的中國沿海地區(qū)工業(yè)化路徑基本特點(diǎn)是依靠低成本優(yōu)勢實(shí)行出口導(dǎo)向,在出口中又是外資企業(yè)、加工貿(mào)易主導(dǎo)。這條傳統(tǒng)工業(yè)化路徑取得的成就堪稱卓越,以至于國際上有人聲稱中國書寫了全球化時代最大的成功故事,國內(nèi)外均不乏人認(rèn)為中美兩國是90年代以來全球化進(jìn)程的最大受益者,其它國家都程度不等地邊緣化了。廣東貨物貿(mào)易進(jìn)出口額多年高踞全國各省級行政區(qū)首位,2010年比第二位江蘇高67%,當(dāng)年廣東外貿(mào)依存度高達(dá)124%,比全國平均水平(51%)高約一倍半,在全國各省級行政區(qū)中僅次于上海(147%),比江蘇高一半。廣東能夠在改革開放年代迅速躍居全國第一經(jīng)濟(jì)大省,高度發(fā)達(dá)的外向型經(jīng)濟(jì)功不可沒。但相應(yīng)地,隨著中國國內(nèi)勞動力、土地等要素成本上升,中國國內(nèi)傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的價(jià)格競爭力日益動搖,來自越南、印度等一些后起發(fā)展中國家的競爭則漸顯咄咄逼人之勢,在上一波國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中落足中國沿海的傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)訂單和產(chǎn)能醞釀再度遷徙,在這場醞釀中的國際生產(chǎn)重新布局中,外向型經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)、且傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)比重較高的廣東承受的壓力顯然大于內(nèi)地省份。
  與此同時,外資企業(yè)在廣東生產(chǎn)和出口中占有的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國平均水平,這一特點(diǎn)昔日曾經(jīng)強(qiáng)有力地推動了廣東的“趕超”,但在今天醞釀中的國際生產(chǎn)重新布局中卻有可能成為廣東的阿喀琉斯之踵。因?yàn)楸就疗髽I(yè)在生產(chǎn)布局中會更多地顧及本社區(qū)的利益,而且外遷本土企業(yè)即使減少了本地GDP,卻有助于增加本地GNP,外資企業(yè)則相反。
  前幾年,我曾經(jīng)走訪位于蘇南的波司登公司總部。在這家從只有8臺縫紉機(jī)的社隊(duì)企業(yè)起家的世界最大羽絨服公司,可看的東西當(dāng)然不少,但給我印象最深的并不是該公司陳列館琳瑯滿目的各款產(chǎn)品,包括幾種單款銷量數(shù)百萬件的款式;不是這處萬人生產(chǎn)廠幾處號稱世界最大的車間;也不是該公司的研發(fā)機(jī)構(gòu),而是生產(chǎn)線的最后一道工序———分裝車間。與其它車間員工清一色青壯年不同,在這個車間里勞動的全部是老年人。我隨便問了3個人,兩位70多歲,最年輕的一位68歲,都是本地人,一口濃重的當(dāng)?shù)胤窖。陪同參觀的公司女黨委書記或許是見我注意到這個車間都是老人,擔(dān)心我對此有看法,還給我解釋了一番。其實(shí),我對此確有看法,但那是正面的。因?yàn)榕c前面的工序不同,最后一道分裝工序?qū)Ψ磻?yīng)敏捷等等要求較低,也不累,老人完全可以干下來。對于這些孫子已經(jīng)上學(xué)的老人,到這個車間工作,與老伙伴們有說有笑,比宅在家里看電視或打麻將要健康愉快得多,而且有報(bào)酬,這種工作不是為了謀生,倒像是一種福利,而且有利于當(dāng)?shù)厣鐣刃。那時候民工荒并不顯著,而且主要表現(xiàn)在珠三角,長三角情況要好得多;在這種情況下,把這種近乎福利的工作安排給本地老人們,而不是為了單純求方便也與前面的工序一樣雇傭青壯年,表明這家內(nèi)資企業(yè)對本地社區(qū)利益考慮得相當(dāng)充分。在未來成本上升壓力和發(fā)展需求逼迫這家企業(yè)更多地向外布局產(chǎn)能時,相信這家深深扎根于本地社區(qū)的內(nèi)資企業(yè)會充分考慮本地利益,通過適當(dāng)?shù)陌才欧乐巩a(chǎn)業(yè)空心化。相反,外資企業(yè)幾乎沒有可能這樣做,我走訪過那么多外資企業(yè),從未見過類似景象,在面臨成本上升壓力時,也絕無可能如同波司登這類企業(yè)那樣充分考慮本地利益。
  (未完待續(xù)) 

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